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党组织建设显成效,临沂营销处强化

时间:2019-10-25 04:36来源:产品展示
临沂营销处紧跟市场步伐,结合营销处实际,强化员工“三心”教育,进一步提高人员综合素质。 临沂营销处面对当前新形势,紧紧围绕营销工作实际,以服务客户、服务矿井为主要任

临沂营销处紧跟市场步伐,结合营销处实际,强化员工“三心”教育,进一步提高人员综合素质。

临沂营销处面对当前新形势,紧紧围绕营销工作实际,以服务客户、服务矿井为主要任务,多举措深化“双服务型”党组织建设。

一片关心为员工。一是深入基层,为员工办实事、解难事,切实关心员工;二是严格实行薪酬管理和全员绩效考核,让员工劳有所得,得之满意。通过为员工办好事办实事,让员工感受到单位的温暖,不断增强营销处的凝聚力。

一、重基础,夯实服务组织。临沂营销处坚持党总支参与决策机制,建立和完善了领导班子例会、党总支例会制度,做到党建工作制度与企业管理制度同步考虑、党务工作与行政工作同步开展;坚持中心组学习,把学习作为“学理论、转观念、议大事、出思路、推发展”的有效途径,把学习成果转化为推动营销处改革发展和创新党建工作的思想保证;

一颗诚心为单位。一是科长带头做好模范。认真工作,尽职尽责,发挥“跑断腿”精神跑业务,挖客户;灵活解决客户需求,创新客户服务管理;转变工作作风,加强沟通协作。通过一系列方式,找出不足,制定措施加以改进,提高了员工工作责任心和使命感。

二、重活动,创新服务载体。营销处党总支多次邀请客户一同举办篮球友谊赛、客户体验井下生活、与客户轮流互动培训等,效果显着,不仅增强我们业务人员对客户需求的了解,还加强供需衔接,有效提升了客户服务能力,巩固了重点市场份额;党组织专门成立产供销定期沟通机制,每月按时召开的运销、选煤月度例会。向各生产矿井有效传递市场信息、价格信息、市场开发、客户维护等情况,以上方式不仅让生产矿井对自身产品在市场中有一个明确的定位,同时让生产矿井直接了解客户对产品质量的要求、市场形势与客户心理的变化,促进自主树立产品跟着市场转的意识;营销处开设“客户、矿井、营销”三方现场互动授课,较好的增强了供需之间沟通交流,提升营销服务水平。

一份热心为市场。尽管煤炭市场处于低迷期,但员工以饱满的热情努力稳住客户,保住效益。利用橱窗、黑板报、标语、条幅等宣传工具,向员工宣传矿当前经济发展所面临的严峻形势和现状,引导员工树立危机意识,转变思想观念,狠抓工作落实,不向困难低头,保持一份热心,干好自己的工作。通过不断加强员工业务培训,进一步提高了员工业务水平,确保完成每日每月的任务指标。

三、重理论,加强服务队伍。临沂营销处党总支坚持把营销骨干发展成党员,把党员培养成营销骨干,使党员成为营销处最优秀的人力资源。同时,党总支不断强化员工全方位培训,通过每月一讲、自主学习、专家讲座、向优秀单位学习等多种形势实施人员素质提升工程。

四、重文化,提升内在服务。临沂营销处党总支按照“战略统领、文化引领”的思路,扎实推进企业文化建设和精神文明建设,大力推进文化兴企战略,以提升核心竞争力为目标,以人本管理为核心,以创新为动力,以精细化管理为手段,努力在营销处内部铸造一种精神,形成一套制度,培育一支队伍。通过定期组织开展各种方式的宣贯和推广活动,营销处的文化理念已延伸和渗透至经营管理、创新发展、风险防控、党建政工、廉洁教育、营销处发展的方方面面。

五、重保障,完善服务机制。临沂营销处党总支大力加强基层党组织建设,通过统一工作标准、完善工作流程、量化考核指标、规范基础管理,实现了党支部工作的标准化、制度化和规范化的“四位一体、三化并举”,促进了党建工作由定性向定量、由粗放向精细、由软实力向硬指标的三个转变。

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