澳门新葡萄娱乐在线赌场-官网首页

神宁煤化工分公司甲醇厂临电服务巧管理出实效

时间:2019-10-26 00:52来源:产品展示
神宁 煤化工分工甲醇厂电气车间临电服务组,12个成员,平均年龄仅28岁,因为肩负着全厂检修现场临电接引的重任,所有这里也是每年大检修最繁忙的风景线之一。 今年以来,煤化工

神宁 煤化工分工甲醇厂电气车间临电服务组, 12个成员,平均年龄仅28岁,因为肩负着全厂检修现场临电接引的重任,所有这里也是每年大检修最繁忙的风景线之一。

今年以来,煤化工分公司甲醇厂电气车间以精益化管理为抓手,对标学习齐鲁石化“鸡蛋里挑不出骨头的大检修”成功经验,依靠精细管理提高检修质量,用计划精度控制检修节奏,用责任意识确保质量管理,用有效措施保证精细管理,用标准化流程杜绝违章作业,实现 “三多三少”的重大转变。

“今年大检修接临电轻松多了,不累!”已经连续两年担任大检修临电服务任务的马福宁笑着说。 “今年实行“临电预约”,让我们的工作效率事半功倍,忙而不乱。”临电组的组长管仲生深有感触的说。据了解,往年一到早晨九点,几十张临电任务单一起拥到任务组,6个接引小组忙得团团转,可还是避免不了因为接引不及时招来的抱怨,临电维护也跟不上检修需求。 “今年好了,每天四点半申请,车间的宗旨是当天的任务当天全部接到位,目前来看,计划率达到50%左右,第二天就把主要精力放在非计划接引及临电维护上,临电服务的效率提高了,质量标准也有了保证。”车间主任东升认真的分析道。 “还有208E界区检修前增装的行灯变压器这次也帮了大忙,像汽包和水平烟道这种近三十多高的地方接引一次临电,原来要扛着四十多斤的行灯变和行灯爬上去一个多小时才能搞定,现在省时又省力,三四十分钟就完成了。”临电组的技术能手吴强介绍道。 的确,为确保该厂年度大检修各方施工方有条不紊、安全高效,统筹部门上下一心强化群众路线,未雨绸缪抓管理、走一线、促高效,在临电管理上取得了显著的成效。

问题少了 办法多了

为确保装置检修进度,该车间针对往年大检修期间临电服务忙乱被动局面,提前在208E界区装设行灯变压器48台。最抢眼的就是“临电预约”的实行,工艺车间每天下午4点前以书面的形式临电服务预约,更多的精力转移到非计划接引及临电维护上,临电服务的效率提高了,质量标准也有了保证。

“只要肯想,办法总会有的。”据主任东升介绍,今年通过提前筹措丙烯机组、空分机组等几个厂红线检修项目供电任务,在实现 “双电源”无缝供电的基础上,供电可靠性、接引标准、工作效率都事半功倍。

伸手少了 节约多了

“大家都节约点用白布,撕成小方块,当天工作结束带回班组清洗干净第二天上班重复使用”检修二班班长张思卫叮嘱道。

问题总比办法多,省下来的就是自己的。该车间307I空分变电所四台润冷凝液泵软启动器安装在柜后,影响其他相邻抽屉柜的检修和日常监测,由于该变电所低压柜安装排列已满,无法再增加安装控制柜,经车间决定将软启动器技改安装在低压电容器柜中,节约费用近8万元。

班组检修前就自发修旧利废,一一拆卸,东拼西凑,二合一或多合一修复成可继续使用的行灯68个,资源多了,耗材少了。

标准活多了 “差不多”少了

“自标准化达标年活动开展以来,员工干标准活多了,干得‘差不多’和我行我素的人少了。”车间主任东升欣慰地说。

为了进一步扎实推进精细化管理,车间从强化班组员工岗位行为养成抓起,对作业现场以“事事有章可循、事事有人负责、事事有据可查、事事有人监督”为标准,实施精细、规范、严格的全过程管理,完全改变与以往不同的班组管理模式,纠正一些“看惯了、做惯了、习惯了”违章行为。

编辑:产品展示 本文来源:神宁煤化工分公司甲醇厂临电服务巧管理出实效

关键词:

  • 上一篇:没有了
  • 下一篇:没有了