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通宝能源峰峰公司孙庄采矿集团三个攻关组双增

时间:2019-10-29 02:59来源:产品展示
—今年以来,孙庄采矿公司为夺取全年扭亏增盈攻坚战,成立12个攻关组,确立了全年节支千万元、创效半亿元目标,各攻关组挂图作战、分工协作,共同打响了一场创效“突围”战。

—今年以来,孙庄采矿公司为夺取全年扭亏增盈攻坚战,成立12个攻关组,确立了全年节支千万元、创效半亿元目标,各攻关组挂图作战、分工协作,共同打响了一场创效“突围”战。

冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司六个攻关组双增双降成果丰

——安全质量攻关组,把牢安全质量关,严格安全质量标准化考核奖惩,加大安全质量标准化考核力度,实行动态检查,对检查中发现的安全问题,及时进行处理解决,为矿井安全生产筑起了一道铜墙铁壁。

冀中能源峰峰集团开展双增双降活动以来,孙庄采矿公司以六个节支创效攻关组为前沿阵地,打好双增双降攻坚战,截至今年一季度,共计创效1300万元、节降302万元。

——材料成本管控组,落实“省”字方针,通过完善材料管理制度,降低单位材料定额、加快设备周转、规范材料设备制修管理等举措,全心全意当好企业“红管家”,成立以来,已为采矿公司节省各项费用支出200余万元。

该公司成立的“生产创优竞赛、安全质量、材料成本管控、节能降耗、煤质管控、后勤创收创效”六个节支创效攻关组,瞄准全年创效6000万元、节降1000万元目标,以签订“军令状”、交纳风险抵押金的形式,实行定目标、月调度、季反馈制,每月底汇总,持续推进落实。生产创优攻关组积极落实“机械化换人、自动化减人”工作思路,通过在12654山青工作面新上薄煤综采工艺,创造了平均日推进6米的好成绩,提高工效2.5倍以上、减少用工40个以上,增收上千万元;安全质量攻关组以建一批高品位的五精示范岗位、示范窗口、示范头、示范单位为目标,全面推行了岗位操作精细工程,做到了抓标准、抓细节、抓过程、抓精品,营造了全员、全过程、全方位的质量精细管理氛围,矿井质量标准化在一季度集团公司质量标准化验收中名列百万吨以下矿井第一名;煤质管控攻关组通过采取“两堵一控”和分采管理,煤质灰分控制在30%以内、硫分控制在1.5%以内,创收644149.1元;材料成本管控组通过采取完善制度,降低单位材料定额、加快设备周转、规范材料设备制修管理等举措,实际吨煤材料费比目标吨煤材料费降低6元以上;节能降耗攻关组通过将部分外委工程改由自己安装,更换节能电机、翻罐笼罐挡等,累计降耗15.17万元;后勤创收创效攻关组以“企业化经营、社会化管理、市场化运作”为思路,通过对职工食堂承包经营、医院承包经营等举措,推进后勤改革和市场化步伐,累计创收100余万元。

——工资绩效攻关组,发挥劳动工资分配激励杠杆作用,通过强化定员定额管理,实施单位内部吨、米工资单价制,实行兼岗并岗,减人提效等举措,成立以来,实现了吨煤单价降低、职工工资不减目标。

——节支降耗攻关组,立足“创”字方针,通过对矿井北翼排水系统进行改造,对高耗能设备采取“避峰填谷”,减少高能高耗设备的运转时间等举措,实现节能降耗。成立以来,通过各项节能技改已节约电费100余万元。

——矿井蓄力发展攻关组,实施矿井“内挖外延”战略,以延长矿井服务年限为己任,把长远规划与近期安排相结合,搞好矿井生产地区采掘衔接,积极开辟新战场,确保矿井高效持续健康发展。

——煤质管控攻关组,当好煤质“保姆”,采取“两堵一控”,以及分采、分装、分运管理等措施,严格把关,降低原煤灰分,提高原煤质量。在他们的努力下,公司原煤灰分由35%以上,降低到30%以下,已累计创收30余万元。

——人事改革攻关组,以精干高效为己任,科学设置岗位,合理配备人员,理顺职能分工,提高工作效率,实施机关和地面单位人事制度改革,采取兼岗并岗,一岗多责,提高工作效率,减轻企业包袱。

——生产创优攻关组,以提高采煤机械化,提高单产单进水平和劳动效率为攻关目标,狠抓正规循环,保证高产稳产,抓好现场管理,做好机电运输设备的检修与维护,保证生产地区的正常衔接,实现矿井稳产目标。

——优化设计攻关组,致力于技术进步、设计创新,积极调整生产地区,采取优化巷道设计、防探水设计等,减少资金投入。今年以来,他们按照避开岩巷、多掘煤巷的设计要求,节省掘进费用100余万元。

——后勤创收创效攻关组,通过对职工食堂承包经营、冬季供暖节水改造、改革供暖收费机制,医院进行承包经营,开展特色医疗等举措,成立以来,实现社会创收10余万元,节支降耗8万余元。

——宣传创新攻关组,营造艰苦奋斗、干事创业的浓厚氛围,助力企业渡过难关,充分利用各种宣传载体和形式多样的活动,鼓舞全体职工形成“齐心渡难关,自信攀高峰”,进一步增强企业的凝聚力和向心力。

——信访稳定攻关组,以实现采矿公司、社区全年无群访、无重大信访隐患、无信访积案、无非正常访的“四无”为攻关目标。他们明确分工,责任到人,及时化解信访问题,消除不稳定因素,为企业创造良好的发展环境。

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