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大洋山露天矿机电管理实践规范化作业推进器具

时间:2019-10-17 14:03来源:公司简介
元宝山露天矿机电设备实现精细化管理为有效降低机电设备的待修率和事故率,提高设备的完好率。元宝山露天矿以精细化管理为抓手,着重抓好机电检修的计划性,不断完善包机、包

元宝山露天矿机电设备实现精细化管理为有效降低机电设备的待修率和事故率,提高设备的完好率。元宝山露天矿以精细化管理为抓手,着重抓好机电检修的计划性,不断完善包机、包修制,细化点检、定检工作。按平庄煤业公司机电管理标准即:完好率不低于90%,待修率不高于5%,事故率不高于1%的要求。截止目前,该矿综合设备完好率为97.66%,待修率2.28%,事故率0.06%,各项指标全面优于公司机电管理标准,使机电设备逐步走上了精细化管理轨道。

元宝山露天矿机电工作按照精细化管理的要求,今年主要设备中断影响同比要减少30%以上,电铲、钻机、矿用汽车单机提效10%以上,辅助工程机械单机提效15%以上的奋斗目标,进一步理顺、完善、修订机电设备各项制度,规范定检,规范作业行为,全面推行标准化作业,实现正规循环,为1500万吨扩能生产提供优良、完备、高效的机电使用设备。该矿始终坚持“细化包机,完善包修;规范定检,全面贯标;定额考核,减少中断;降耗提效,正规循环”的基本原则,本着“七分使用、三分检修“的工作理念,建立了“操作者、设备一体化”体系。细化包机,完善保修,发挥设备管理人员的能动性。该矿将产量、运转时间、单位消耗、安全指标纳入包机内容,将产量、效率、中断影响、燃油单耗、电力单耗、易损件消耗纳入包机定额考核,包机合同和包保项目与工资分配挂钩,真正起到了奖优罚劣的作用,提高了管理人员及操作人员的责任心。同时还把机电设备的检修人员的职责落实到了所负责的设备上,使机电设备的高效运转真正成为检修人员收入的唯一来源。规范定检,全面贯标,延长设备的使用周期。该矿全面制定设备定检标准,明确设备定检项目、定检周期、检测标准。按规范进行连续工艺胶带减速机、电机的定期检查,根据运行时间、总成件使用寿命,找出设备、总成件损坏、更新规律,通过定检减少中断影响,提高设备的完好率。通过设备定期检查、定期保养,建立起规范、科学的“设备定期保健机制”,减少机电设备意外较大故障的发生,提高设备的出动率。推行设备状态检修,加强监测技术的培训,完善监测手段,配齐监测仪器设备,最大限度地降低检修费用,延长设备经济使用寿命。定额考核,减少中断,降耗提效,保证设备运行效率。该矿通过对定检计划兑现率的考核,设备使用定额的考核,保证设备使用、维护保养、检修达到运转要求,确保设备出动率、实动率,减少中断影响率30%以上。同时加强对供电系统的专项治理,努力实现“六个零”,并在提高执行力上下功夫,梳理和完善各种设备保养绩效考核细则,建立“事事有人管,人人有事做,职责明确,人岗适宜”的工作机制。

检修计划精细化。该矿始终把精确制定机电检修计划、细化落实环节、量化考核工作,作为实现机电精细化管理的前提。今年以来,该矿的检修计划从年计划到月计划、周计划,以及部分设备点检的日计划,都逐项制订了详细的检修计划和验收时间表。并将每月机电外委检修项目和矿内机电检修项目全部逐条上报,使机电检修工作做实做细。该矿每月还对检修计划的实施情况进行及时总结,并对计划兑现率、设备中断影响等进行系统、客观的分析,严格考核。使设备检修工作逐步实现了由随意型向精细化的转变。

包机、包修项目精细化。“细化包机制、完善包修制”是该矿实现机电管理精细化的基础。今年初,矿属各单位重新制定完善了设备包机制和包修制,包机制从原来的包运转、质量标准化、润滑、单机效率等一般项目,逐步扩展到包单机成本、包消耗等重要经济指标上来。并重新签定了包保合同,明确了责任人的权利和义务及奖罚标准。使设备的使用、保养和管理做到标准明确、责任清晰、奖罚有据,极大调动了员工的积极性,使包机、包修管理成为有效提升机电管理水平的推进剂。

点检、定检工作精细化。做好设备的点检、定检工作,是该矿减少设备事故率、保证设备安全运行的重要手段。该矿首先纠正了存在于部分员工思想中的“设备没有出现故障,就不必检修”的落后机电管理理念。并在稳步推行了连续工艺系统、半连续工艺电铲、钻机的定检

制度后,总结成功经验,今年又将TR100重型载重汽车的点检工作纳入精细化管理范围。经过近一年的不懈努力,不仅有效改善了设备“三率”指标,而且有效防止了设备突发性故障对生产造成的影响,保证了生产设备正常稳定运行,为明年继续推进设备精细化管理提供了宝贵的经验。

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