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因祸得福,创立条件往前赶

时间:2019-10-25 08:12来源:公司简介
众维煤业为提高井下材料使用率,提高文明施工不断转变观念。 创造条件往前赶 起初企管科采取每天一人下井,材料检查。针对未按规定码放的材料及浪费情况开罚单,虽然有些材料

众维煤业为提高井下材料使用率,提高文明施工不断转变观念。

创造条件往前赶

起初企管科采取每天一人下井,材料检查。针对未按规定码放的材料及浪费情况开罚单,虽然有些材料隐患能够整改,但是效果不是太理想,部分问题仍然未能得到及时解决。试行一段时间后大家觉得这个办法不是太好,不足之处明显:所有的面都要去,费时较长,登记的隐患有重复现象。

——汾西矿业两渡煤业安全生产标准化建设侧记

于是又开始了第二种尝试,分区队包保。每人包保一个区队,管理自己分管区队的所有材料。虽然效果比上个方法好,也取得了不错的成绩。不过这个方法依旧有不足之处:部分区队因战线过长,材料码放区域多;车场交汇处区队材料交织,不易管理。

(胡青和)汾西矿业两渡煤业坚持以“人本管理”为核心,以“岗位规范”为重点,创造一切条件往前赶。在不断完善矿井安全生产标准化建设管理机制的基础上,重点抓好现场监督考核与整改落实,为矿井安全生产奠定了坚实基础。

针对此种情况,经过大家的集思广益又想出了第三种方法,分区管理,现场专盯,不配合不走,不整改完不走。这个方法的效果非常非错,成绩很明显:材料全部分类码放挂牌,不再乱扔乱放。

建立安全生产标准化组织保障机制。该公司完善了“一把手抓,抓一把手”的安全生产标准化建设领导责任制,成立了以经理、党委书记为组长的安全生产标准化规划实施领导小组,实现了安全生产标准化工作横向分工负责,纵向层层负责,项项责任到人。同时,大力推行标准化建设包保制度,为标准化建设提供了有力的组织保证。

其实有的时候方法对了,事情就变得简单,稍稍转变思路说不定就柳暗花明又一村。

实施安全生产标准化目标管理机制。该公司狠抓目标制定、目标分解和控制目标管理。年初确定全年工作目标,并将目标列入与各单位签订的责任书中,实行严格的奖惩考核;按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则,对全年目标进行层层分解,形成了个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全公司的目标责任包保体系;同时,每旬、每月都对各基层区队现场安全生产标准化进行考核打分,实行动态监控,强化过程管理,保证安全生产标准化目标的实现。

健全安全生产标准化职能落实机制。该公司按照“分级负责、归口管理”的要求,层层建立健全了以行政、技术为主线、以安全生产管理为重点的业务保安管理责任制,把加强水、火、瓦斯、煤尘、通风、顶板、运输、机电、规程实施等重大环节管理,分别落实到各业务科室,使业务保安达到了职责清晰,管理规范,各司其职,各负其责,使干部职工上标准岗、干标准活逐步成为了自觉行动,有效杜绝了人为责任事故,形成了层层递进、促进安全生产标准落实的工作体系。

推进安全生产标准化创新管理机制。该公司创新思维,以榜样的力量促进各区队安全生产标准化建设取得崭新的成绩。通过创建“精品工程”活动,督促各单位按照标杆严格工程质量把关,努力打造自己的标杆工程,充分挖掘各生产队组在施工过程中的亮点,同时将标准不高或者落后的做法也充分暴露出来,在同一平台上形成鲜明的对照,使各单位自找短板,从认识、掌握、落实、规范上寻找存在的差距,迅速扭转了安全生产标准化工作基础不牢的被动局面。

同时,为保证矿井安全生产质量标准化水平的提升,该公司还坚持每旬组织对矿井井下、地面进行覆盖式安全大检查,明确重点任务,突出“一通三防”、防治水、机电运输、顶板和爆破材料等重点环节,坚持不放过每一台设备、每一条巷道、每一个区域、每一个工作地点、每一个环节,对排查出的隐患立查立改,不能立即整改的严格按照安全风险管控、隐患排查治理责任体系要求,明确整改责任人,制定隐患整改措施和安全保障措施,设定隐患治理完成期限,确保隐患及时、彻底整改。在全面开展安全生产标准化提升活动的基础上,一至七月份,该公司规划“二采区轨道巷”整治线路,在坚持安全生产标准化理念基础上,严格按照新标准,做到轨道铺设一条线、皮带架设一条线、风筒吊挂一条线、管路敷设一条线、线缆桥架一条线、照明系统一条线、锚杆锚索一条线。物料码放整齐有序,设施灵敏可靠,从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,规范了现场每道工序、每台设备、每个岗位、每处细节的作业标准,通过细节管理,促进了矿井安全生产标准化建设水平的整体提高。

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