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澄合矿业董矿分公司以

时间:2019-10-26 08:25来源:公司简介
澄合矿业董矿分公司以“节支增效”助推企业发展 随着年终脚步的临近,澄合矿业董矿分公司紧紧抓住“节支增效”这条主线不放松,深化职工节约意识,严把生产环节,开展科技创新

澄合矿业董矿分公司以“节支增效”助推企业发展

随着年终脚步的临近,澄合矿业董矿分公司紧紧抓住“节支增效”这条主线不放松,深化职工节约意识,严把生产环节,开展科技创新,严格绩效考核,层层严抓,强势推动经营管理向精细化迈进,确保全年各项工作目标顺利实现。

深化节约意识增效益。矿上本着“节支降耗、杜绝浪费”的原则,不断深化职工树立“过紧日子”的思想,制定了各项节支降耗的措施和创新增效管理办法,重现场,管过程,加大成本控制力度。严管理,细考核,确保经营稳步运行。挖潜力,增效益,方方面面节支创效。强作风,重落实,提高工作执行力的经营管理办法,全面突出降耗节支,注重增收创效,引导全矿职工从我做起,从点滴做起,人人针对自身岗位制定节支降耗办法,从节约一张纸,一度电,一滴水,一升油,一个螺丝钉做起,把成本和费用支出渗透到全矿的方方面面和各个环节。

严把生产环节增效益。通过强化物资销号跟踪管理制,做到销号有定额,超耗有原因,去向有统计,做到帐物对口。加大区队材料、电力成本控制,财务科月末对材料消耗严格把关,杜绝材料费用浪费及“不明帐”等情况出现,各个区队大力开展回收复用,修旧利废竞赛活动,坚持“省下的是金钱”的原则,掘进区队从加强掘进现场施工管理入手,严把工程质量关,避免重复施工,减少二次投入;采煤区队通过优化作业环节,严格控制综采“搬家”费用,做到事前预算,过程控制,提高稳装质量,减低费用成本。在提升煤质的管理上,从井下生产、外运等各个环节加强管理,严格拣矸、煤质化验、装车外运等全过程管理,确保煤质,以质促销。

加大科技创新增效益。在全公司上下大力开展修旧利废和创新增效活动,在机电车间修旧利废班组,各班组进一步提高了物资设备的利用率,对闲置设备和废旧物资回收再利用,各区队也根据不同工种,不同岗位进行各类创新,为矿上节约了资金,为了加大科技创新力度,矿上还以大学生创新能手金涛为首,集结全矿优秀创新人才,成立了金涛创新工作室,营造了浓厚的“全员创新增效”活动氛围。同时,为了确保“节支增效”的活动效果,矿上还加强了对职能部门考核力度,纪委监察部门结合节支增效活动开展了专项效能监察活动,做到指标到人,责任到人,考核到人,实现人人有指标,事事有考核,保证生产经营精细化落到实处,确保顺利完成全年各项生产经营目标。

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