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开滦集团林矿公司民主监管工作收到实效,开滦

时间:2019-10-20 05:39来源:公司简介
近期,开滦集团林南仓矿业公司在机关所有管技人员中开展“四深入”服务建功活动,为公司扭亏增盈提供动力和保障。 开滦集团林西矿业公司为了更好地发挥民主作用,在进一步加大

近期,开滦集团林南仓矿业公司在机关所有管技人员中开展“四深入”服务建功活动,为公司扭亏增盈提供动力和保障。

开滦集团林西矿业公司为了更好地发挥民主作用,在进一步加大民主监管的基础上,本着公平、公正、公开的原则,让广大职工积极参与到安全、生产、经营等工作中来,达到了及时总结经验,剖析问题,明确方向,努力提高的目的,收到了统一思想、增强团结、互勉共进的实际效果。

一是深入基层学习,提高管理水平。该公司按照培养复合型人才的要求,机关管技人员要根据自身实际情况,自行安排向基层学习的内容。党群部门侧重向基层单位学习安全生产知识和安全生产相关法律法规知识;行政部门侧重于教育培训、政策规定、现场管理等方面知识的学习。机关管技人员通过转变角色,要经常性深入井上下工作现场,进一步学习掌握生产作业流程,特别是对机关联系点单位程要进行生产全过跟踪写实,通过学习,不断提高管技人员整体素质。

一、深刻剖析、亮“丑”揭“疤”

二是深入基层调研,提高业务素质。该公司机关管技人员通过深入基层调研,倾听各单位在工作中遇到的困难与疑问,与他们研究探讨解决问题的方式方法,做到指出问题实事求是,安排工作科学合理。同时,还主动深入到员工群众之中,与广大员工群众进行真诚的交流沟通,倾听他们的呼声反映,保持舆情渠道畅通。对员工诉求,及时答复,妥善处理,确保在扭亏增盈关键时期员工队伍的和谐稳定。

公司为突出民主监管的针对性和实效性,切实解决基层领导班子及每名管技人员自身存在的一些实际问题,于今年3月份组织基层单位通过召开民主生活会的形式,认真分析查找班子和管技人员之间存在的问题和不足,认真地深入剖析自己,开展自我批评,特别是针对学习意识不强、进取意识不高、工作标准偏低、责任意识较差、工作缺乏创新以及自律意识淡薄、不注重个人形象等方面的问题,大多数管技人员能够做到不回避,不隐瞒,从思想、作风、纪律、能力、素质以及工作成效等多个方面,大胆亮“丑”揭“疤”。

三是深入基层服务,提高工作效率。在扭亏增盈关键时期,该公司要求机关管技人员树立优质服务意识。针对基层提出的问题,给予科学合理、客观公正的答复和解决,暂时不能解决的,限定日期给予解决,提高了基层单位的工作效率。通过参加基层单位深度汇谈,督导基层单位加强对公司各项政策的学习贯彻,强化工作的动态分析,及时查找自身及基层管技人员在思想、工作、学习等方面的问题和不足。对发现的问题要进行系统分析思考,找准症结,做到标本兼治。

二、采取措施,加以改进

四是深入基层指导,强化责任意识。该公司要求机关管技人员下基层对上级文件和公司重要文件、会议精神及时传达,对公司推行的重点工作、重点工程的相关事项加强指导,为扭亏增盈目标顺利实现提供组织保障。同时,对公司安全生产、煤质管理、经营管理、队伍建设、管技人员作风等工作进行深入研讨,积极想办法,定措施,强化责任意识,将工作的重心统一到扭亏增盈上来。

公司各总支、支部把开展批评与自我批评作为加以改进的重要途径,坚持端正态度、实事求是,在查摆问题的基础上,提出了各具特色的工作措施。一是强化学习力。加强政治理论和业务知识的学习,自觉摆正工作与学习之间的关系,抽时间有计划、有目标地系统学习,不断使思想和行动更好地适应公司加快发展的要求。二是树立大局观念。公司综采一队为保证全年原煤产量超额完成37万吨,提出班子每名成员要带头树立不怕吃苦,及时解决工作中存在的各类问题。机电科为保证矿井六大系统安全运转,在安全管理方法上提出要做到“三个转移”,即职工培训由理论指导向实际操作转移,不断提高职工的现场操作技能;管理方式由管理班组向班组管理转移,进一步提升班组长的管理能力和员工的责任意识;设备维护由临时抢修向计划维修转移,努力提高维修质量和设备运行的可靠性。三是增强执行力。开拓区注重推进“三按施工”管理工作中提升班子成员的执行力,着力对8个重点工程区域进行责任划分,并以真评价、真考核、真兑现“三真”推动管理机制在各项工作中落实。四是增强廉洁从业意识。机关职能部门针对本单位重点岗位多的实际,从加强廉政教育、落实权力监控机制、规范用权行为,树立良好形象等方面提出明确要求,管技人员也制定了承诺践诺的具体目标和措施。

(穆新玉 孙连会)

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