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冀中财富峰峰公司大淑村矿翻新考核压死权利保

时间:2019-10-21 04:29来源:联系我们
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冀中能源峰峰集团大淑村矿“四化”管理成就安全持久发展

冀中能源峰峰集团大淑村矿创新考核压死责任保安全

冀中能源峰峰集团大淑村矿积极寻求安全长久、持续发展的新路子,近年来,运用了严细化、针对化、分值化、考评闭合化管理举措,促使全矿实现了自2008年5月11日以来无重伤及以上人身事故,而轻伤、“三违”逐年下降持久稳定发展的好成绩。

今年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿先后创新五项考核管理办法,极大的压死了员工安全责任,确保全矿取得了持续健康稳定发展的优异成绩。

制度严细化。这矿安全管理制度年年修改、补充完善,切实使职工做到事事有法依、时时有章循、处处有标准。并以严治矿狠抓制度落实,仅去年以来,先后对五十多人次的严重违章行为,干部给予了降职、免职,职工给予了开除矿籍或留矿使用等从重处分,极大的警示教育了全矿干部职工。

这矿实行管理人员现场确认登记考核制。矿明确各级管理人员每月下井次数、每周转地区次数。下井转地区必须在各头面安全确认登记本上签字,安全管理部负责一周一统计一考评,完不成者在安全办公会上通报处罚,促使管理人员自觉主动掌握现场情况保安全。实行了各级管理人员和各工种岗位责任包保考核制。明确包头包面包段包机包台安全生产责任人,坚持谁包保谁负责,谁失职追究谁,有效强化了员工自主管理责任意识。实施安全绩效考核制。凡责任范围内发生工伤事故者,给予井口曝光亮相、责任追究、降职、免职、减免月度安全风险奖金和季度目标奖等从重处分。而对安全表现突出的先进典型给予加薪进爵等嘉奖,调动了大家安全管理热情。创新安全罚款积分考核制。以罚款数额计算,职工每有100元记1分,班长、验收员、管技人员每有200元记1分,以此类推,累计计算。凡罚款积分达到月度、季度、年度考核既定分值时,轻者给予停止工作做检查、到职教中心学习、严重者给予免职、降级、开除矿籍等从重处分。而对于半年无记分的井下班组长、管理人员,且每月出勤达到法定工作日,给予荣誉表彰和物质奖励或安排其带薪带家属外出旅游一次,极大的调动了员工安全生产积极性,遵章守纪在全矿蔚然成风。推行员工联保互保考核办法。以班组为基础,成立四人为一组的互保小组,凡当月实现无“三违”、无工伤、无事故的每人嘉奖100元。否则,给予对等处罚,有效增强了员工互保意识,实现了“三违”人数明显降低,工伤事故有效遏制。(孟广彦)

管控针对化。针对个别干部下井混时间、工作不积极、推诿扯皮、思想麻痹等现象,进一步完善了领导跟班、值班管理规定,要求值班头一天必须下井了解地区情况,值班做到底数清、安排工作一丝不苟、准确无误。跟班必须与职工同上同下,做到安全与任务双保证。明确了各级管理人员下井查隐患条数和转地区次数,执行落实情况一周一统计,并在安全办公会上严厉通报,完不成者按制度给予处罚,促使领导干部多下井,并全面及时了解井下情况,有的放矢安排落实好安全生产。

管理数字化。创新性地实行了罚款积分考核办法,以分值评价衡量每个人的成败得失,并对照分值杠杆进行曝光、停止工作学习或开除矿籍等处分。各类安全检查、工程质量验收统一实行打分验收制,处处以量具、数字说话,以精准、精细、精确管理方式打造出精美的安全作业环境,为搞好全矿安全奠定了坚实基础。

考评闭合化。全矿推行了安全信息市场化管理办法,月度安全质量最优最差区队评比和全员安全质量风险抵押金缴纳及考核办法等,每项办法的实施都安排专人监督管理,定期通报执行情况,严格按制度兑现奖惩。矿纪监委、办公室、安管部不定期对执行情况进行监督检查,凡执行不到位,一经查出,严肃追究责任,决不姑息迁就,切实形成了常抓不懈的长效管理机制,强化了责任,促进了落实,保证全矿安全长期稳定发展。(孟广彦)

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