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攀煤公司常村煤矿隆重进行九届贰遍职代会,永

时间:2019-10-17 14:03来源:联系我们
树立新理念实施新战略开创新局面铸造新辉煌 最近从潞安集团常村煤矿传来消息,今年7月份以来,该矿在矿长唐军华、党委书记张国庆为代表的新一届党政班子带领下,弘扬“实、快

树立新理念实施新战略开创新局面铸造新辉煌

最近从潞安集团常村煤矿传来消息,今年7月份以来,该矿在矿长唐军华、党委书记张国庆为代表的新一届党政班子带领下,弘扬“实、快、新”的工作作风,谋战略,强执行,保安全,抓经营,全力推动战略发展,全速加快转型跨越,各项工作取得了新的突破。 “实”字当先,实干推动大跨越 7月23日下午6时,潞安集团党政领导到常村煤矿宣布矿党政班子调整的安排:唐军华从五阳煤矿调任常村煤矿矿长;原生产副矿长、党委委员张国庆担任常村煤矿党委书记。 这标志着潞安集团常村煤矿新一届党政班子正式走马上任。 “这段时间,我主要是多听,多看,少说,尽快掌握实际情况。”唐军华在7月24日早上召开的常村煤矿环节干部会上表示。 环节干部会议结束后,唐军华立即听取了常村煤矿近期采掘衔接、远期水平衔接汇报,了解矿井生产组织、后劲建设工程等实际情况。 “常村煤矿现在是潞安集团的产煤大矿,但不是经济强矿、效益大矿,今后要向这个方面转变。”唐军华为常村煤矿的转型发展指明了道路。 “要把工作抓实,就是要实实在在地把工作抓实了、干实了,变成行动,见到效果,而不是放手不抓,落在空中。”唐军华表示。 当了解到部分井下队组由于管理不善、人心涣散,职工出勤不稳定,党委书记张国庆当即表示,党委有关部门、特别是组织部、党办,要主动深入队组,与支部书记一道,把这个问题作为党建工作的课题,进行认真调研、深入分析,拿出对策、进行整改,不仅使思想政治工作步入了职工的家庭、走进了职工的心里,而且解决了职工出勤不稳的难题,在保证安全、促进生产方面,收到了实实在在的效果。 “企业文化 "6S"管理要和推进岗位标准化、手指口述岗位安全工作法、白国周班组安全管理法"三个百分之百动态达标"结合起来。” “党建绩效要和帮助长期徘徊在后面的队组、支部结合起来,深入队组、深入支部,帮助分析查找问题、查找不足,帮助整改提升。” “作为国有企业的行政干部,一定要做好人的工作,特别是关注职工的情绪,关心职工的感受,关爱职工的生活。”唐军华大声疾呼。 这些新思路、新举措,不仅把国有企业党政干部“一岗两责”的要求落到了实处,变成了行动,而且真正做到了党建工作虚功实做、党政高度统一,形成了目标同向、工作同心、

------潞安集团常村煤矿隆重召开九届三次职工代表大会

管理同力。 “快”字为要,快干促进大发展 “任何工作都要 "快",就是要立说立行、说干就干,快速执行,今日事、今日毕,分秒必争,以日计程。”长期从事煤矿安全生产管理工作的唐军华,深知速度的重要性,养成了雷厉风行的干练作风。 “要讲短话、开短会,开有意义、有效果的会,给大家腾出时间和精力,解决现场的实际问题,思考业务范围内的工作。”唐军华强调。 7月24日常村煤矿环节干部见面会,唐军华讲话用了不到6分钟。 在9月1日召开的常村煤矿月度环节干部会上,通风副矿长刘进平讲了不到3分钟,所有矿领导的讲话,都严格控制在10分钟之内。 “470水平建设,不仅是全省"十二五"的重点工程、潞安建设亿吨煤炭新基地的关键工程,更是常村煤矿稳产高产与可持续发展的命脉工程,一分一秒都耽搁不起,必须进一步优化工程设计、优化施工网络,集全矿之力,全面加快建设步伐,确保2013年首采面投产。”唐军华在常村煤矿王村风井施工工地现场办公时,立下了军令状。 及时调整煤炭产销结构,在保证电煤供应的同时,积极组织效益煤生产销售,进一步提高经济效益。8月份常村煤矿抓住有利时机,当月生产销售喷吹煤19万吨,创造了建矿以来最好水平。 在唐军华看来,抓煤矿的安全生产、企业的转型跨越发展,不仅要立足于快,更要下手早。就是要早谋划、早行动、早预防。 在安全管理方面,常村矿干部职工在新一届领导班子的带领下,通过强化机电设备超前维护检修、狠抓工程质量超前预控,进一步规范了全矿的安全生产秩序,8月份在两个综采工作面同时过断层的困难条件下,创造了安全生产煤炭70万吨的好成绩。 在快速发展方面,常村煤矿新一届党政班子认真贯彻潞安集团三届三次职代会、党委工作会议的精神,审时度势,快速行动,加快了矿井“十二五”规划的调适步伐,拉开了矿井新一轮战略发展的序幕。 与此同时,常村煤矿党委同步加快工作节奏和推进步伐,在深入队组、深入基层、深入现场解决实际问题的同时,全面铺开了反腐倡廉、主题活动、安全社区、企业文化和一流文明矿区创建等各项工作。 “常村煤矿新一届党政班子上任后,不到40天就组织预防职务犯罪的专题教育讲座,见识早、行动快,体现了党政班子保护干部、保障发展的远见卓识。”9月2日,长治市人民检察院副检察长张长兴表示。 “新”字为重,新风描绘新蓝图 今年是山西建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区的头一年。潞安集团新一届党政班子确立了“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地”的崭新发展思路。 常村煤矿新一届党政班子知道,面对新形势,开创新局面,推进新发展,不仅要有新战略、新思维,更需要新作风、新作为。 短短40天内,常村煤矿百米井下、十里矿区,王村风井、锅炉房改造和煤场封闭的施工现场,处处都留下了唐军华、张国庆的身影。 “现在工程施工有什么困难?需要协调什么问题?什么时间能完成?一定要创新建设模式,优化工程 设计,加快施工步伐。”在王村风井施工现场,唐军华边看工业场地建筑布置图,边询问工程负责人。 “常村煤矿有一个好的干部职工队伍,但是水平接替紧张,掘进进尺不高急需提升,机电管理比较薄弱需要加强。”通过边看、边听,边思、边想,唐军华很快掌握了常村煤矿的基本家底与突出问题。 “要以快速高效的执行,抓好当前的安全生产;以超前科学的思维,谋划未来的战略发展。常村煤矿的战略发展,主要包括三大块,作为环节领导都要清楚,一是主体矿井,二是整合矿井,三是中小企业。” 在强化执行方面,唐军华提出了“实”、“快”、“真”、“刚”、“新”、“好”六字标准,正确处理好手段与目的,沟通与执行,“知”与“行”,严格管理、刚性执行与人文关怀、心理疏导,凝聚力与执行力,“说”与“做”六个辩证关系的管理思路,不断提高企业科学执行、艺术执行与人文执行能力的总体要求,为矿井的经营管理注入了崭新活力。 在战略谋划方面,要按照做精龙头把主体矿井煤炭主业做精,扩展两翼就是做大多经三产、加快整合矿井技改基建与达产达效步伐,创新机制创新企业经营管理、薪酬分配和用工用人等机制,最后实现跨越腾飞真正建成既强又大国际化新潞安的第一品牌。 说起常村煤矿的未来发展,唐军华侃侃而谈。常村煤矿未来战略发展的蓝图,已经在既注重实干、更长于思辨的唐军华脑海中初步成型。 “党建工作要在融入对接上有新思维,在提升绩效上有新作为,在促进发展上有新贡献,就是要在对接中融合、在对接中找差、在对接中提升。”长期从事煤矿安全生产管理的张国庆,虽然走上党委书记这一新角色不到40天,但对国有企业党建工作,却有着独到的认识。 走进仲秋的常村煤矿,非感晚秋丝寒意,满目新风扑面来。 实干、快干、创新干,催动着常村煤矿以日行千里的速度劲跑飞奔。 新形势,新班子,新作风,描绘着常村煤矿转型跨越发展的新未来。 郑泽柱 程勇

日前,潞安集团常村煤矿隆重召开九届三次职工代表大会,全矿308名职工代表齐聚该矿大会堂,共谋“十二五”发展大计,同绘企业发展蓝图。

大会由矿工会主席赵红刚主持,矿长唐军华作了题为《树立新理念实施新战略开创新局面铸造新辉煌为全面加快品牌化新常村建设而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面回顾了2011年全矿在安全生产、经营管理、后劲工程、资源整合、党建工作、企业战略等十个方面取得的辉煌成就,系统总结了获得的宝贵经验及存在问题,深刻分析了“十二五”后四年矿井发展的内、外环境和形势,以及今后我矿发展所面临的机遇和挑战,全面提出了“十二五”发展的战略目标,并对2012年的工作作出了具体安排和部署。

报告指出,当前,常村煤矿正处在全球经济不确定因素上升、全国产业结构调整、潞安全面实施“三地”建设的特殊时期。常村煤矿资源储量较为丰富,经过多年的发展,职工队伍素养较高、产业布局相对合理、管理创新优势突出、企业发展环境宽松等优势。“十二五”的后四年,是企业转型发展的攻坚期、跨越发展的黄金期,我矿须及时调适企业发展战略,主动掌握发展时机、率先谋划跨越腾飞。

今后四年,常村矿要以科学发展观为指导,按照“做精龙头、伸展两翼、创新机制、跨越腾飞”的总体思路,瞄准“建设既强又大国际化新潞安的第一品牌企业”的战略愿景,以打造本质安全型、集约高效型、自主创新型、质量效益型、绿色环保型和谐幸福型“六型常村”为目标,坚持“十项方针”,推进“十大工程”,实施“六大战略”,转变发展方式,加快跨越步伐,不断提高发展质效,持续增强企业的自主创新力、核心竞争力和持续发展力。到“十二五”末,把常村煤矿建设成为一个更加安全、更加高效、更加富裕、更加和谐、秀美、幸福的新常村。

主要经济指标概括为“011510”:

0——杜绝重大事故,消灭零打碎敲事故,保持事故为零。

1——在安全生产、经营管理、综合效益、党建绩效等各方面,达到潞安领先水平,成为国际化新潞安的第一品牌。

15——全矿煤炭产量达到1500万吨以上。其中,常村矿井750万吨、潞阳公司与温庄煤业达到750万吨以上。

全矿总产值达到150亿元以上。其中常村矿主业、整合矿井、中小企业各50亿元以上,形成“三足鼎立”格局。

10——全矿人均年工资达到10万元以上。

面对新一年的即将到来,报告对2012年的工作做出了具体安排部署,围绕“做精龙头、伸展两翼、创新机制、跨越腾飞”的总体战略,瞄准“六型常村”,高起点起步,高绩效执行,高速度实施,强力推进本安矿井建设、集约高效生产组织、后劲工程建设推进、整合矿井达产达效、中小企业发展、惠民工程建设等九项工作,着力推进常村在高起点上的新跨越、高品位上的大转型,为品牌化新常村建设目标的顺利实现夯实基础。

针对唐军华矿长所作行政工作报告,全体职工代表分团进行了民主评议。代表们一致认为行政工作报告思路清晰、目标明确、凝聚人心、催人奋进,代表了全矿职工、家属的心声和意愿,并就报告内容提出了相应的意见和建议。

会上,党委书记张国庆作了重要讲话。他指出,矿行政工作报告实事求是地总结了全矿2011年的各项工作,客观分析了当前面临的形势和任务,提出了“十二五”期间各项奋斗目标,措施得力,安排得当。就会议精神的贯彻落实他重点强调:一是广大党员干部要立足岗位,提振信心、狠抓落实,全面保障各项任务顺利完成。二是各级党员干部要进一步转变作风,扎根基层、以人为本,搞好党政融合,服务企业发展。三是各级党组织要以“一个机制、四个载体”为抓手,创新管理模式、规范运行机制,全面提升党建工作的科学化水平,为“品牌化新常村”建设提供坚强政治保证。

大会一致通过了《关于签订常村煤矿二0一二年工资协议的说明》、《常村煤矿二0一二年工资分配管理办法》、《常村煤矿贯彻集团公司集体合同的实施细则》、《常村煤矿职工代表享受津贴的实施办法》、《常村煤矿九届三次职代会决议》等,大会在《咱们工人有力量》雄壮的歌声中落下帷幕。

“十二五”期间,常村煤矿七千余名干部职工将在新一届党政领导班子的带领下,紧紧围绕企业转型跨越发展,凝心聚力、奋勇争先,不断铸造常村煤矿新的辉煌。

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图.文李秀文王德福

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