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神宁煤制油化学工业业安全装检查和修理分局,

时间:2019-11-15 09:33来源:联系我们
上半年,神宁煤制油化工安装检修分公司严抓细管,注重各项安全管控措施落实,通过强化体系落地“十六化”建设,持续开展“两级”现场安全检查,狠抓直接作业环节安全管控,确

上半年,神宁煤制油化工安装检修分公司严抓细管,注重各项安全管控措施落实,通过强化体系落地“十六化”建设,持续开展“两级”现场安全检查,狠抓直接作业环节安全管控,确保检修作业处于安全可控状态,推动各项安全生产工作再上新台阶。

过去一年,神宁煤制油化工安装检修分公司紧紧围绕现场直接作业环节管控,全面贯彻落实“11311”安全管控模式,开展体系落地“十六化”建设,强化隐患排查,优化风险辨识与管控,狠抓现场标准化及票证管理,注重现场实操演练,进一步提升了公司整体安全管理水平。

强化体系建设。该公司制发体系工作要点及达标规划实施方案,明确年度体系达标规划重点工作和内部审核开展方式,确保年度体系运行质量。组织对各车间、各部门开展全要素审核,检查问题76项,现已整改完成74项,整改完成率97.4%,顺利实现了集团公司季度体系验收一季达标目标。开展体系落地“十六化”验收评比,检查问题88项,已全部整改完成,评选亮点车间3个,进一步提升“十六化”建设水平。

抓建设,强体系。该公司组织完善体系建设三张表,修订完成6个程序文件、19个管理制度,形成164个记录下发执行。制定《安全风险预控管理体系工作要点及达标规划实施方案》,分解20项工作,完成19项,每月开展体系审核,查处问题469项,整改完成465项,整改率99.15%。每月开展体系落地“十六化”检查验收,累计评选亮点车间6个,查处1185项问题,整改率100%。编制完成《安全文化手册》,进一步推进公司安全文化建设。

强化风险辨识与控制。该公司制定2018年危险源再辨识、再评价方案,明确组织机构、职责及辨识评价主要工作内容,从四个阶段开展部署相关工作。目前全面辨识评价工作已全部完成,共计梳理作业活动726项,辨识风险17399条;梳理设备设施332台,辨识风险621条;辨识环境因素274条。针对每台设备检修存在的风险逐条制定风险消减措施及控制标准,进一步增强风险控制卡的可操作性。

抓隐患,强辨识。该公司实行隐患排查奖励机制,组织召开隐患排查治理会,通报隐患统计、分析情况,提出整改措施,共查处隐患4633项,整改率99.8%。完善安全检查标准,开展综合检查12次,累计检查问题249项。每季度开展再辨识、再评价工作,全年累计梳理作业活动481项,辨识风险9685条,逐条制定控制措施及标准,补充完善公司《风险管理手册》。

强化事故隐患管理。该公司制定下发隐患排查与治理工作实施方案,明确各级人员职责,每月开展隐患排查分析,强化隐患排查与整改质量,查处隐患排查及整改不到位等问题4项。累计排查隐患877条,现已全部整改,整改完成率100%。同时,在公司例会、安全办公会、安委会及其他专项会议上组织观看典型事故案例,通过各级领导结合身边的典型案例分享经验教训,举一反三,进一步强化事故预防管理。

抓监督,强落实。该公司开展“票证管理专项整治”活动,修订完善“一单五卡”执行流程及各级人员安全职责,制定风险动态辨识要求和员工签名卡,累计查处问题28项。各装置大修期间,成立公司级安全督查组下现场监督检查,共下发通报20期,查处46项问题,整改率100%。狠抓不安全行为管控,采取帮教、纠偏、行为观察等措施对员工不安全行为进行矫正。

强化不安全行为管理。该公司开展不安全行为积分管理,建立三违人员积分档案并及时更新,制定不安全行为“过关”帮教方式,合理调整管理人员三违查处指标,修订完善管理制度,取消C类三违对车间、班组的考核,进一步强化三违查处管理。累计查处不安全行为80起,均为C类不安全行为。

抓演练,强预防。该公司修订业务范围内专项应急预案,组织开展公司级“着火爆炸”和“中毒窒息”应急演练,监督、指导车间、班组应急演练开展265次,在安委会上点评开展情况并提出管理要求,逐步提升了各级人员的事故应急处置能力。在各类会议观看典型事故案例,并开展典型事故案例经验分享,举一反三,进一步强化事故预防管理。开展周五安全日活动,明确开展频次和方式,每位员工根据所学事故,结合亲身经历,分享安全经验,撰写“一案五问一改变”,提升员工安全意识。

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