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公布班组,推进矿井安全分娩

时间:2019-11-30 02:59来源:联系我们
发挥班组“六大员”作用 扎实做好职工现场安全教育 澳门新葡萄娱乐在线赌场,二矿分公司“三个聚焦”促进矿井安全生产 安全重在一线落实,一线群体是广大职工,扎实做好一线班

发挥班组“六大员”作用 扎实做好职工现场安全教育

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安全重在一线落实,一线群体是广大职工,扎实做好一线班组职工的安全思想教育,是做好安全工作的前提,更是做好安全生产工作的关键。如何开展好安全思想教育到现场呢?笔者认为,要充分发挥好班组政治思想“六大员”作用,才能有效地强化现场安全工作的落实,实现班组现场安全生产工作的有序开展。

今年以来,二矿分公司以“三个聚焦”不断强化新常态下的矿井安全管理,将公司各项规章制度的落实和安全管理的重点放在基层管理水平的提升、放在班组职工安全意识的养成上,在全矿形成制度落实与管理权限的下方有机统一,形成公司班子成员、机关科室和基层区队管理聚焦一点,极大的促进矿井安全平稳发展。

“六大员”是把安全思想宣传到现场宣传者

瞄准“零”目标,聚焦矿井规章制度落实。进入2015年,该公司在1、3号安全管理文件中都明确指出,以“零死亡”为目标,强化法律法规和各项规章制度的落实,细化各级管理人员工作责任,提高全员安全保障能力。在日常管理中,该公司围绕澄合矿业公司12335工作思路,突出各级管理人员责任的落实,要求各级管理人员在安全管理过程中严格执行国家安全生产法律法规和公司各项规章制度要求,严格按照领导干部跟班、带班、巡视规定时间、规定线路和安全工作重点进行巡视督导,通过细致的工作开展,不断加强现场操作人员的行为规范,提高自主保安能力。要求各级管理人员坚持“解决问题到现场、落实处理盯现场、安全重点在现场”的一线安全管理法,做到靠前指挥、协调管理,有效预防各类事故的发生。

安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端则是生产现场的每一位职工。因此,集团公司在部分矿井搞试点,推行了班组政治思想“五大员”建设,目的就是让“六大员”在现场动态中,时时刻刻提示班组里或身边的每一位员工强化安全防范意识,使班组内的职工们时刻牢记安全。通过“六大员”在现场不间断地安全提示、及时纠正不安全行为、指出工作中不正确的操作会带来的各种危害等,进一步强化现场安全思想教育,并使之现场职工入脑入心,直至达到潜移默化地规范职工的安全行为,实现逐步培养职工养成良好安全心态的效果。

紧盯“零”目标,聚焦区队自主管理特色。今年,二矿分公司围绕安全管理工作,突出超前预控和过程控制,进一步健全各项安全管理机制,重点体现区队、班组和员工个人安全自主管理的重要性。该公司在2015年1号文件中明确提出,今年公司的安全管理举措是:“区队自治、班组自理、员工自律”,就是给基层区队和班组一定的自主管理权限,尽可能的发挥基层自主管理的主观能动性,让基层干部职工相互监督、相互帮助、相互指导,及时发现安全管理过程中的不安全行为和隐患,最大限度的把问题发现在基层,解决问题在基层,从最基础的抓实、抓好人的不安全行为规范和物体的不安全状态的管控,实现“人、机、物、环境和管理”的有机统一。基层区队、班组也主动突出本区队、班组特色,主动加强安全管理,确保安全生产工作有序开展。

“六大员”是发挥好“工友情”的营造者

实现“零”目标,聚焦班组员工行为规范。进入2015年,受煤炭市场严冬的冲击,职工思想也发生了一定的变化,不稳定因素凸显。为更好地抓好新常态下的班组职工安全管理工作,该公司各基层区队、班组,尽可能的抓好职工的思想教育工作。积极通过班前会和班后会、职工学习会等时间重点宣传国家安全生产法律法规和公司安全管理制度,学习集团公司、澄合矿业公司和二矿分公司“两会”精神和应对危机的举措,采取多种措施将职工的思想统一到实现安全生产和矿区稳定上来。通过开展学习教育、案例警示教育、安全重点人现身说法等方式,让更多的职工体会到团队组织中个体作用的发挥,感受到一人违章对自己、工友和班组的危害,自觉地提高安全意识,共同推动班组自主管理水平的提升,为公司的安全稳定发展奠定基础。

情感是沟通人与人之间的桥梁,我们企业推行班组政治思想“六大员体系建设,就是利用班组“六大员”在班中的影响,让“六大员”用天天“朝夕相处朝夕相处感” 的情感、“工友情同手足”的情感亲情关爱方式来循循诱导向职工宣贯安全思想,让职工在潜移默化中牢固的树立起正确的安全观念意识,这是做好一线班组安全思想教育工作的最有效的手段。以此方法对比以往的安全思想教育课堂式的安全宣贯,安全课堂上“主讲人一人讲大家听”不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥,结果导致安全思想教育变得呆板、生硬 ,安全教育效果收效甚微。而现在班组“六大员”经常性的开展“班组安全教育小课堂”,每天利用班前会、收工会,“六大员”轮流讲从形势任务、安全警示到现场安全措施注意事项等既符合实际、又不受课堂形式的约束,人人轮流讲常讲常新,人员少易集中,时间短易接受,内容紧贴实际愿意听,并且拉近班组职工人与人之间沟通距离,最终实现班组全员安全生产。

“三个聚焦”管理的开展,是该公司在不断总结安全管理经验的基础上的一项真实举措,通过各项安全管理法律法规和规章制度的落实,员工安全意识的培养、综合素质的提升和现场行为的规范,更好的把安全生产管理聚焦在现场安全状态的确认、班组岗位员工行为的规范和安全生产重点环节的管控上来,实现企业安全管理新常态下的安全生产责任的落实、现场安全隐患的排查和员工安全诚信的确认,促进矿井安全生产管理水平提升。二矿分公司:周军建

“六大员”是处理好奖与罚、惩与教作用的监督者

励先激后是激发团队人人拼搏向上勇往向前的最好方法,但过去有个别的区队管理人员搞“一言堂”对表现好的职工不表扬,对表现差的职工和有“三违”行为的职工以粗暴的批评教育和经济处罚,这种做法极易让职工产生抵触情绪和逆反心理效果不佳。现在开展班组“六大员”每班公正的评选当班“有优秀员工”、“最差员工” 和讲评制,让全班职工清楚地知道“有优秀员工”的靓点,明白“最差员工”的差距在那,让班组工清清楚楚、明明白白,奖得公、罚得正、惩的严、教得准,让好的政策得到准确的发挥作用,真正的起到激励和促进广大一线职工“学比赶超”积极较好的完成安全生产任务,促进企业安全经济建设目的。

“六大员”是把安全制度落实到现场的先行者

在生产一线实际生产工作中,若让每一名职工自觉的严格落实好安全生产规章制度,规范操作行为,班组中的“六大员”就不仅要抓好班组内职工安全管理制度的宣传教育,更要以身作则、身体力行的带头遵章守纪做安全生产的表率,处处以规程措施、质量标准做准则,扎扎实实的耕耘好“示范岗”这块责任田。俗话说“喊破嗓子不如干出样子”班组“六大员”只有率先把安全规章制度、质量标准做好了,树立起了榜样,班组职工心诚悦服了,“六大员”在说服、指导和监督班组职工按标准操作时才能有底气、有说服力。班组的职工们才能够自觉用规章制度规范自身行为,把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为,实现在岗位安安安全全努力做好生产工作,齐心协力、共同推动企业安全生产和文明健康和谐发展。

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党群工作部(李秋卫)

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