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四查四比,力信能源峰峰公司永世矿机电区筑牢

时间:2019-10-21 09:56来源:荣誉资质
近日,峰峰集团万年矿机电区针对年底安全生产工作,开展“查隐患、堵漏洞、查履职、保安全”活动,全面排查隐患,重敲安全警钟,进一步筑牢安全防线。 董矿分公司排查隐患“四

近日,峰峰集团万年矿机电区针对年底安全生产工作,开展“查隐患、堵漏洞、查履职、保安全”活动,全面排查隐患,重敲安全警钟,进一步筑牢安全防线。

董矿分公司排查隐患“四查四比”不姑息

该区一是要求真对本单位作业现场、重点岗位、要害场所进行自查,找出安全隐患,制定整改措施。二是查找和堵塞管理漏洞,重点排查安全措施是否切实可靠,是否能够有效指导生产施工、作业和操作。三是充分利用班前会、职工会开展安全大讨论活动,实事求是地查摆自身在安全思想意识、劳动纪律和工作上存在的问题和差距,预知预想可能发生的危险和造成的后果。

百日安全活动中 ,董矿分公司在全矿开展了“四查、四比、一杜绝”隐患排查治理活动,出狠招,重落实,求实效,推动全年安全生产目标的顺利实现。

领导牵头,全员行动。该矿成立了以矿长、书记为组长,各相关科室负责人为第一责任人的隐患排查领导机构,从矿长到每名职工隐患排查落实责任划分到人,强化管理人员责任意识,严谨工作作风,走一线,下现场,勤督导,狠抓落实,基层支部结合实际制定活动方案,宣传、工会通过广播、开设专栏、宣讲等形式营造浓厚的活动氛围,引起职工共鸣,进一步增强全员查隐患,补漏洞,保安全的责任意识。

细化责任,“四查”抓现场。 “四查”即查现场隐患、查薄弱环节、查违章行为、查措施漏洞。

查现场隐患。对全矿班组、区队、科室、安监员及矿领导进行责任划分,对生产现场进行全覆盖、无死角的隐患排查,做到“零隐患”作业;查薄弱环节。重点加强对零点班、四点班班后半班时段、临时作业地点、零散岗位作业地点、矿领导带班和区队跟班情况进行检查;查违章行为。狠抓三违,对各专业部门、各区队管理人员下达抓“三违”指标,严抓薄弱环节、重点环节、重要岗位的违章作业人员,严格执行“三违”人员过五关帮教制度,杜绝违章作业、违章指挥;查措施漏洞。对全矿各区队现执行的作业规程、安全技术措施进行全面复审,对新编措施、规程认真会审,排除漏洞,严格执行工程管理“过五关”制度,确保工程干一项合格一项。

创先争优,“四比”、“一杜绝”重落实。为了确保活动取得实效,该矿在“四查”的基础上,在采掘区队和区队班组间开展“比整改、比质量、比安全、比管理”的“四比”竞赛活动,形成创先争优的浓厚氛围。比整改,各采掘区队比隐患整改是否及时、彻底,比隐患排查治理活动资料是否真实,由安管科进行考核。比质量,每周生产科组织检查组对各单位按照采煤、掘进标准化标准对各采掘工作面质量标准化进行检查、打分,考核结果报安管科进行评比。比安全,在各采掘区队间开展事故管理、“三违”管理评比竞赛活动,实行周通报,月评比,对当月无安全事故、无三违区队予以奖励,反之,除通报批评,还将进行责任追究。比安全管理,管理人员履职、工程质量管理、违章指挥等现象进行评比,采取末位淘汰制,并与工资奖金挂钩。

“一杜绝”,坚决杜绝班工长及以上管理人员违章指挥。各级管理人员、安检员严抓现场各重要、薄弱环节作业时的安全管理,严查班工长以上管理人员现场隐患整改情况和措施、规程执行情况,对违章指挥人员,坚决进行查处,绝不姑息。

同时,该矿对隐患隐患排查治理销号情况,实行日汇总,日考核,日通报,现场落实责任,确保了隐患排查治理闭合式管理。

董矿分公司 王晓芳

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