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兴隆庄矿多元控本释放经营创效潜能,峰峰三矿

时间:2019-10-25 02:53来源:荣誉资质
今年以来,煤炭市场低迷,经营形势严峻,三矿社区积极行动起来,及时贯彻落实集团公司经营形势会议精神,从加强宣传教育、降低可控成本、材料定额管理、盘活闲置资产等方面入

今年以来,煤炭市场低迷,经营形势严峻,三矿社区积极行动起来,及时贯彻落实集团公司经营形势会议精神,从加强宣传教育、降低可控成本、材料定额管理、盘活闲置资产等方面入手,科学制定应对措施,提升企业质量效益,确保各项指标任务的完成。

兖矿集团兴隆庄矿持续在降本增效上突破发力,通过严控成本费用、实施全面预算、严格流程管控多元控本,统筹推动采购降本、管理降本、精细降本,持续释放降本增盈空间。严控成本费用,持续深挖降本增效空间。该矿加强指标导向作用,严格关键成本管,树立“一切成本皆可控”的理念,强化效益成本倒逼考核,加强指标导向作用,超前谋划,事前布控,牢牢把握控制主动权。重点加强材料费、电费、销售费用、综机租赁费、安撤面费用等关键成本控制,超前预控成本支配空间,强化事中审核管理,深度挖掘成本降低空间,坚决打好成本控制攻坚战。突出全面预算,严格制度管控。以零基预算为原则,以年度预算总额为上线,实施动态预算管理,做到月度预控、季度调整、年度可控,对未下达预算指标的支出严格按照“一事一议一批”制度办理。依托财务共享平台,通过统一业务审批流程、统一费用开支标准、统一费用列支范围“三统一”,充分发挥系统刚性控制作用,最大限度降低差旅费、办公费、招待费及运输费等支出。强化资金管理,优化资源配置。该矿围绕“重装备、机械化、自动化、少人化”目标,严格按照“三优先、四严禁、一严控”的原则,科学安排资金投入。在确保正常生产经营基础上,优先保安全生产投入、保设备升级、保效益工程,严控一般性生产投入、非生产性项目投入,确保资金计划落实和使用效果。按照“事前有方案、事中有控制、事后有评价”的原则,强化过程管控,从源头抓好成本、安全、工期、质量控制,提高资金的使用价值,优化资源配置。加强各类资金计划管控,杜绝计划外工程、项目的发生。加强比价采购管理,规范零星物资采购计划的审批、比价、审签、质量验收等运作程序,确保整个采购过程闭环可控。强化材料精细化管理,重新构建材料考核管理体系。生产服务中心按照生产计划,及时掌握采煤生产情况,统筹安排当天材料供应装运,确保生产物资需求及时到位。加强井下设备维修,应急活对号维修,在完成生产计划基础上,超前制定加工井下各类配件、重用加工件项目计划,保留库存,保障生产需求。(谢红玲 王冰)

一是强化成本管控,确保效益提升。从2月份开始,成立成本管控中心,狠抓生产经营过程中的成本管理,将成本指标分解到每个领导,细化到每一道工序、落实到每一个环节,建立起全员、全方位、全过程的责任成本管理控制体系,及时预警、纠漏、整改,提高经营质量和效益。二是强化定额管理,确保费用可控。狠抓日常生产过程材料管理,结合工作实际,每月对基层单位下达材料费指标,区长管控,专人凭票到井口超市领取材料,严格考核,节奖超罚。并实行黄线预警,当费用达到月度指标的85%时为预警线,及时采取措施,确保材料费用严格控制在下达指标之内。同时,对单位材料费用实行联网管理,每日消耗多少,财务科、调度室随时掌控,使材料管理工作逐步规范化、制度化、科学化。三是强化月度分析,确保目标实现。定期召开经营分析会,总结分析降本增效工作,解决生产经营管理中存在的问题,把成本控制、节支降耗工作贯穿生产经营的全过程,确保降本增效目标顺利实现。四是强化项目建设,确保增收创效。盘活社区土地、房产等闲置资源,积极推进生态农业园、矿泉水厂、日化用品厂等项目建设,推进社区多元化发展,增加社区收入。五是强化定员管理,确保提高效率。坚持“合岗、包岗、兼岗”的原则,优化生产系统,简化生产环节,积极推进减人提效工作。对通讯组、电暖组、设备组等进行合并管理,减少管理人员,分流人员到一线岗位,实现减人增效。

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