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八条路子,助推公司和煦发展

时间:2019-10-29 18:45来源:荣誉资质
“八条途径”全力打造幸福文化 建塑特色企业文化 雁崖煤业公司 刘洁 助推企业和谐发展 雁崖煤业公司围绕企业面临内外环境的实际,着力解决目前企业在攻坚克难、维护稳定、谋求

“八条途径”全力打造幸福文化

建塑特色企业文化

雁崖煤业公司 刘洁

助推企业和谐发展

雁崖煤业公司围绕企业面临内外环境的实际,着力解决目前企业在攻坚克难、维护稳定、谋求发展的同时,员工精神财富相对缺失、幸福指数相对降低的问题。努力将“快乐工作、幸福生活”作为培育企业亲和力,构建和谐企业的战略举措。着重把以人为本、关爱员工身心健康,关注员工的需求感受,帮助员工解决实际困难,作为构建幸福文化的落脚点,从思想上想办法、找方法,在行动上,办实事、办好事,全力营造以“快乐工作,幸福生活”为主线的具有雁崖特色的幸福文化体系。

雁崖煤业公司 刘洁

营造安全之乐,打造幸福工作环境

在煤炭市场的新形势下,雁崖煤业公司坚持按照集团公司“双新”发展战略,用先进文化引领企业建设,紧紧围绕企业可持续发展这一目标,不断深入推进具有雁崖特色的八条途径提升安全执行力,八大管理精细化,八种方法营造快乐工作和谐生活的“三位一体”企业文化建设管理模式,努力为资源衰竭型矿井实现可持续发展提供强有力的文化软实力,有力地促进了生产经营工作,提升了企业管理水平,推动了公司的安全和谐发展。

紧紧围绕打造矿井“双零”目标的要求,不断加大安全投入,夯实矿井安全生产基础。安全生产从高标准、高要求、高水平角度出发,深入开展对标、达标升级行动,按照精细化、标准化的要求不断优化、升级,打造一流标准化工作现场。从减轻员工劳动强度出发,不断改进工作流程和创新劳动工艺。同时,加大双体系建设力度,进一步推进班前礼仪的规范,让行动成为自觉。在基层区队中大力开展“快乐工作在区队、幸福生活在身边”的创建活动,通过强化现场管理,开展人性化文化管理,努力营造快乐和谐的工作氛围。

一、通过八条途径提升安全执行力,确保安全生产

营造学习之乐,打造幸福学习平台

一是通过理念渗透提升安全执行力。紧紧围绕企业可持续发展和建设安全高效、环境优美、生活富裕、和谐稳定、充满活力的“五新”雁崖的目标,把安全理念的宣传教育作为安全执行的关键。通过举办执行重在到位和精细化管理等理论系统培训班,开展了执行文化研讨、征文、理念征集、专题讲座等,精心编写了执行力文化手册等工作,切实让执行文化理念渗透到了安全生产的主战场和工作第一线,有效地增强了广大干部员工的执行意识。

把安全培训教育和“快乐工作、幸福生活”幸福文化建设进行有机结合,按照“培训是员工最大的福利,学习是员工终身幸福”的理念,对照《年度员工安全培训计划》,深入拓展以快乐工作和幸福生活为主要内容的企业文化培训;针对企业可持续发展的需要,不断健全和完善员工素质升级工程。采取请进来和走出去的方式,加强煤矿技术开采、机电一体化管理等专业的再学习再教育。同时,按照缺什么补什么的要求,加强各工种、各类技术的再培训再强化。特别是大力开展“每月读一本好书”活动和充分利用职工书屋,培养员工学习的热情,进一步打造员工幸福学习的平台。

二是通过履行责任提升安全执行力。重点是把“贵在落实,赢在执行”的新理念与严格落实领导干部责任制,安全生产责任制、经营目标责任制、党风廉政建设责任制、信访稳定工作责任制等有机结合,从根本上提高各级干部执行的自觉性和主动性;全面落实集团公司岗位技术标准和工作标准,强化采、掘、机、运、通五大工种、65项岗位技术标准的学习培训和贯彻落实,提高了员工的行为规范和操作技能;形成了自上而下层层分解落实、层层执行保证的目标管理责任体系,有力地促进了目标责任实现。

营造成才之乐,打造幸福成才机制

三、通过制度落实提升安全执行力。进一步建立健全了安全生产、经营管理、党建工作、信访稳定等等一系列规章制度和长效管理机制,按照目标明确、内容全面、有效集合、执行到位的要求,建立了涵盖生产、安全、经营、精神文明和企业文化等一体化考核体系。重点突出对员工个人“三工并存、动态转换”和4E6S岗位考核。促进了广大干部员工将制度执行落实变为自觉行动。

继续发挥优秀人才库的作用,建立技术尖子、工作上的能手、大拿资料库,为企业发展储备大量优秀人才;在物质上、精神上对能力突出、业务精湛的技术明星、优秀人才进行特殊奖励,对评选出的“班组长标兵、技术明星、劳模标兵”等优秀员工给予特殊奖励;充分发挥培训职能机制,利用脱产、半脱产和业余三种方式对员工进行成才培训,对于取得专业等级证书、高等学府毕业证书的员工,根据工作需要,择优重用。

四是通过强化监督提升安全执行力。重点是加大了对各项工作的监督检查力度,尤其是对安全工作加大了执行监督考核力度。各相关部门按照各自分工和特点,积极发挥“六员一防”在安全监督检查中特殊而不可替代的作用,进一步采取跟踪检查、监督监控、信息反馈、汇报建档等方法,强化组织监督、纪检监督、群众监督、舆论监督和企务公开等方法,有力地保证了各项决策和制度的落实。

营造创新之乐,打造幸福创新体系

五是通过转变作风提升执行力。针对煤矿安全生产的实际,重点通过加强党委中心组学习、干部集体学习制度、机关人员小讲堂集中学习、干部员工每月读一本好书等有效形式,努力把思想作风建设落到了实处。把打造干部过硬的作风作为提升安全执行力的保证,突出抓好了领导干部带班下井制度、管理人员走动式管理制度、区队干部跟班上岗制度和生产职能科室值班制度等,严格执行工作时间禁酒令、上网炒股、迟到早退等劳动纪律,净化八小时以外生活圈,切实转变各级干部的生活工作作风。

在各区队大力开展技术比武、岗位练兵、发明创造、技术革新、提合理化建议等系列活动,为企业增益提效做贡献。特别是充分利用本公司“田瑞工作室”科技创新的阵地作用,引导和激发全公司科技人才、智慧员工的创新创造热情,进一步形成乐于改革、乐于创造、乐于奉献的浓厚氛围。

六是通过领导表率提升安全执行力。领导表率是打造安全执行文化的关键。要求各级干部从企业发展战略角度出发,切实发挥领导干部示范执行作用,我们在各级干部中深入开展了执行力文化研讨、撰写执行力文章、谈执行力体会等。并通过建立工作业绩评价机制、工作业绩奖惩机制来强化管理层和操作层的执行培养,严格了一级考核一级的管理制度,通过奖优罚劣,奖勤罚懒,夯实了基层执行力基础,起到了领导层引领管理层、管理层带动操作层的执行效果。

营造健康之乐,打造幸福健康流程

七是通过团队精神提升安全执行力。一方面是大力传承弘扬同煤三代企业精神,通过营造舆论氛围、领导干部率先垂范、全体员工实践锤炼、选树先进模范人物、开展主题实践活动等,把广大干部员工的精神动力凝聚到“强企报国,敬业奉献,创新发展,卓越至上”的同煤精神上,有效增强团队凝聚力、战斗力和向心力;另一方面是积极培育雁崖公司团队整体优势,努力塑造资源衰竭矿井可持续发展的典范。重点是将文化融合与推进资源整合相结合,坚持走以新带老、合作共赢的新路子,塑造承包开采的典范。同时,全面开展准军事化训练管理、政工人员岗位练兵比武、师徒结对传帮带、青工技术比武、班前安全宣誓理念诵读、举旗列队出入井和工作现场手指口述,实现员工之间技能和业务的互补,提升团队协作意识和整体执行能力。

完善职工健康保障体系,从切实关爱员工身体健康的角度出发,做好对一线员工的职业健康体检,对地面和机关人员进行健康体检,做好对退休职工的医学随访。以女工服务站为平台,做好为下井员工送水、送绿豆汤以及免费晚餐。浴室队做好员工工作衣的清洗工作,确保员工的身体健康;另一方面,充分利用文化活动中心设施,大力开展员工篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛以及各种强身健体的活动,有效增强员工体魄,让员工共享健康之乐。

八是通过精细管理提升安全执行力。针对资源枯竭实际,坚持向精细管理要安全,向精细管理要质量,向精细管理要效益的理念。在安全生产中,合理设计开采方案,优化开采工艺流程,成功实现了大倾角、低煤层的精采细采,提高了资源回收率。同时进一步建立健全了技术管理的各项规章制度,坚持做到生产推进到哪里,高质量的标准化就建设到哪里。在经营管理中,积极推行全面安全、全面预算、全面绩效的三全管理,同时,深入开展群众性节支降耗和堵漏挖潜活动,有效提高企业经济效益。

营造休闲之乐,打造幸福休闲场所

二、加强“八大”管理精细化,提升管理水平

继续深入开展“爱我雁崖,靓我家园”活动,做好以文体中心为依托,网球场、门球场、老年活动中心为一体的文明示范区建设,继续做好文明一条路、文明一条街的美化工作,为员工群众创建一个舒心、温馨的生活环境。另一方面充分利用文体活动中心、老年大学、老年活动室等设施和场地,针对员工特点、爱好和不同群体的年龄、文化差异,开展必要的文化、娱乐、体育、学习等群众性文化活动,进一步陶冶员工情操,丰富员工文化生活。

按照集团公司精细化、人性化管理的要求,我们将精细化管理作为提升企业管理水平、提高企业经济效益的关键环节,并将其作为煤炭企业适应激烈竞争环境、实现可持续发展的必然选择。结合本公司实际,坚持以精细化管理活动为主线,以“双基”建设为重点,按照安全、生产、经营、机电、技术、质量、后勤、政工八个方面,全面推进精细化管理,把“人人尽职、事事改善、项项具细”贯穿始终。

营造关怀之乐,打造幸福帮扶链条

一是安全管理精细化。重点是紧紧围绕安全奋斗目标、三项管理、安全培训、员工个人安全行为、安全隐患排查等安全文化内容,进一步健全完善安全管理各项行之有效的规章制度。广泛开展安全理念渗透,大力推进10种安全行为养成,大力实施预知、预想、预报、预警、预防、预备的“六预”机制,进一步强化安全逐级负责制、安全联保互保责任制、安全责任追究制,全力创建零事故现场,打造零事故环境,建设安全本质型矿井。

继续做好“煤海阳光”帮扶工程,做好对工病亡遗属及各类困难员工、重大病员工家庭等救助金的发放工作;继续开展好金秋助学“煤海希望”工程救助活动,切实帮助那些考取了高等学府的困难职工子弟再圆求学梦。同时,要大力开展走访谈心、接访释疑、一帮一思想交流等活动扶贫帮困活动,输送待业青年就业,开展党员便民服务等办好事实事活动,切实解决好广大员工的生活之忧,让员工真切感受到企业的关怀。

二是生产管理精细化。重点是从生产布局、作业流程、各环节关系、岗位标准、劳动纪律等各个方面,进一步健全完善各类人员岗位责任制、完善各项规章制度和生产管理流程。加强员工4E6S岗位标准和干部走动式管理的监督检查,实现量化细化考核,进一步提高干部员工的工作积极性和生产管理水平。

营造幸福之乐,打造幸福生活氛围

三是经营管理精细化。重点是坚持人人精打细算、个个当家理财等经营理念,紧紧围绕经营管理目标和内容,落实好材料管理、配件管理、工作面搬家费用管理、机电设备配件自修自制及验收管理、电力管理、煤质管理、工程质量管理等各项考核办法,层层分解经营指标,努力在开源节流、节支降耗,挖潜堵漏、提高效益上下功夫。

要始终把培养员工的幸福感、提升幸福指数作为各项工作的前提。进一步坚持和完善民主制度、公开载体、监督机制等,进一步拓展员工参与民主决策、民主管理、民主监督渠道,大力实施阳光工程。同时,加强人文关怀,按照标准做好基层单位“职工小家”建设活动。围绕员工群众关注的吃住行问题,千方百计挤出资金,积极为员工群众办实事、好事。进一步加强完善员工餐厅和接送车管理,努力提高饭菜和员工乘车服务质量,为员工和谐工作、幸福生活营造出富有雁崖特色的文化环境和文化氛围。

四是机电管理精细化。重点是按照机电管理标准和机电安全质量标准化要求,进一步健全完善机电各岗位、队组的岗位责任制,加强设备管理和各项制度的落实,严格把好新进设备质量关、设备维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关,及时整改和解决现场机电事故隐患,提高开机率、降低事故率,同时进一步健全和完善机电设备的编码管理。

五是技术管理精细化。重点是进一步健全完善技术管理的各项规章制度,在生产设计方面,本着“精细、合理、科学、实用”的原则,精细安全生产中每一个环节、每一道工艺。在技术资料管理方面,保证技术资料归档齐全、整洁、有序、保密。精细顶板管理和巷道验收考核,加大技术人员的业务素质培训,大力实施科技攻关、技术创新和推进新技术、新工艺、新设备实用的创新。

六是质量管理精细化。重点是按照“精细、动态、创新”的要求和推进“管理过程精细化,工程质量本质化和标准化建设模式化”的标准化管理模式。精细安全质量标准化联管承包考核,严格落实产品工资与标准化达标验收全额挂钩的考核,加大各职能科室日常动态达标管理和责任化追究,认真开展区队“一周一学、一月一考”制度和每周一次的安全质量标准化自检自评、自查自纠验收考核,努力建设一批精品工作面、精品峒室、精品巷道等。

七是后勤管理精细化。重点是以大力改善员工群众工作和生活环境为主线,加强环境绿化、亮化、硬化、美化、净化的精细化管理,加强“两堂一舍”的公寓化、洁净化建设,加强窗口单位、文化娱乐场所以及集贸市场、商场的精细化管理,搞好员工群众供水、供电、供暧的优质服务,抓好计划生育管理,加强社会治安的综合治理。

八是政工管理精细化。重点就是政工工作要紧紧围绕公司的中心工作,进一步加强党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和思想政治工作,加强和改进新形势下工会、共青团、女工等群众工作,进一步抓好信访稳定、武装保卫等工作,进一步研究党群工作面临的新情况、新问题,探索解决问题的新方法、新思路,具体讲,在党建工作上,形成了五位一体新格局。创先争优活动中,突出五经常。在精神文明建设上,实施了“三步走”。 在思想政治工作上,坚持实现下区队、进班组、到人头。在党风廉政建设上,积极构建新机制,努力为全公司生产建设和改革发展提供精神动力、智力支持和思想保证。

三、八种方法营造和谐环境,助推企业发展

围绕企业面临内外环境的实际,努力将快乐工作、和谐生活作为培育企业亲和力,构建和谐企业的战略举措。重点把以人为本、关爱员工身心健康,关注员工的需求感受。帮助员工解决实际困难,作为引深快乐工作生活法的落脚点,从思想上想办法、找方法,在行动上,办实事、办好事,全力营造以“八个乐”为主线的和谐环境。

1、营造安全之乐:紧紧围绕打造矿井“双零”目标的要求,不断加大安全投入,夯实矿井安全生产基础。针对生产条件差,劳动力强度大的客观现实,按照精细化、标准化的要求不断优化、美化作业环境,高标准建设标准化工作场所。从减轻员工劳动强度出发,不断改进工作流程和创新劳动工艺。同时,在基层区队中大力开展“安全快乐工作在区队、安全快乐工作在班组、安全快乐工作在身边”的创建活动,通过强化现场管理,开展人性化文化管理,努力营造了快乐和谐的工作氛围。

2、营造学习之乐:一是我们把安全培训教育和“快乐工作生活法”进行有机结合,按照“培训是员工最大的福利,学习是员工终身追求”的理念,对照制定的《公司五年培训纲要》和《年度培训计划》,对员工进行以快乐工作和谐生活为主要内容的培训;二是我们针对企业可持续发展的需要,不断健全和完善员工素质升级体系。采取请进来和走出去的方式,加强煤矿技术开采、机电一体化管理等专业的再学习再教育。同时,按照缺什么补什么的要求,加强各工种、各类技术的再培训再强化。三是大力开展了“每月读一本好书”活动,进一步强化员工体味学习之乐的意识。

3、营造成才之乐:一方面,我们继续发挥了优秀人才库的作用,建立了技术尖子、工作上的能手、大拿资料库,为企业发展储备了大量的优秀人才;另一方面,不仅在物质上、精神上对能力突出、业务精湛的技术明星、优秀人才进行特殊奖励,还对评选出的“班组长标兵、技术明星、劳模标兵”等优秀员工给予疗养旅游的特殊奖励;三是充分发挥培训职能机制,利用脱产、半脱产和业余三种方式对员工进行成才培训,对于取得专业等级证书、高等学府毕业证书的员工,根据工作需要,优先提拔使用。

4、营造创新之乐:通过大力开展技术比武、发明创造、技术革新、提合理化建议等系列活动,对通过科技发明、技术创新给企业创效的优秀人员,对业务上的尖子、工作上的能手在晋升、提拔、福利待遇上同样给予特殊政策,进一步激发了全公司员工的创新创造热情,形成了乐于改革、乐于创造、乐于奉献的浓厚氛围。

5、营造健康之乐。一方面:坚持从切实关爱员工身体健康的角度出发,坚持对一线员工进行职业健康体检,对地面和机关人员进行健康体检。对退休的职工进行了医学随访。女工家属联防员以天天服务站为平台,一年四季、一天24小时坚持为下井员工送水、送绿豆汤,逢时过节送西瓜、粽子、月饼、安全鞋垫、毛巾等,并经常下区队值班人员拆洗被褥、擦玻璃、打扫卫生等活动,确保了员工的身体健康;另一方面,充分利用文化活动中心设施,大力开展员工篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛以及各种强身健体的活动,有效增强了员工体魄,让员工共享健康之乐。

6、营造休闲之乐:一方面继续深入开展“爱我雁崖,靓我家园”活动,积极推进三大文明示范区建设,建成了以文体中心为依托,网球场、门球场、老年活动中心为一体的第一个文明示范区,建成了文明一条路、文明一条街等,为员工群众创建了一个舒心、温馨的生活环境。另一方面充分利用文体活动中心、老年大学、老年活动室等设施和场地,针对员工特点、爱好和不同群体的年龄、文化差异,开展必要的文化、娱乐、体育、学习等群众性文化活动,进一步陶冶员工情操,丰富员工文化生活。

7、营造关怀之乐:开展了“煤海阳光”帮扶工程,组织全公司员工为煤海理事会捐款6.53万元,全年对工病亡遗属及各类困难员工、重大病员工家庭等发放救助金近百万元;大力开展金秋助学“煤海希望”工程救助活动,每年对考取高等学府的职工子弟进行捐资助学。同时,大力开展走访谈心、接访释疑、一帮一思想交流等活动扶贫帮困活动,输送待业青年就业,开展党员便民服务等办好事实事活动,切实广大员工的生活之忧,让员工真切感受到了企业的关怀。

8、幸福之乐:我们始终把培养员工的幸福感、提升幸福指数作为各项工作的前提。一方面,把培养“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤新精神作为切入点,在全公司范围内组织开展“同煤人、同煤情、同煤精神”大讨论和“雁崖是我家,我为雁崖作贡献”等主题活动,积极营造人和心齐,努力奋进,快乐工作,共同发展的工作氛围。另一方面,进一步坚持和完善民主制度、公开载体、监督机制等,进一步拓展员工参与民主决策、民主管理、民主监督渠道,大力实施阳光工程。同时,加强人文关怀,大力加强基层单位建立“职工小家”活动。三是是围绕员工群众关注的吃住行问题,千方百计挤出资金,积极为员工群众办实事、好事。深入开展“环境大整治”活动,进一步加强完善了员工餐厅和接送车管理,努力提高饭菜和员工乘车服务质量。为员工和谐工作、幸福生活营造出了富有雁崖特色的文化环境和文化氛围。

编辑:荣誉资质 本文来源:八条路子,助推公司和煦发展

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