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冀中能源峰峰集团万年矿一采区严控成本降消耗

时间:2019-10-20 12:23来源:荣誉资质
今年以来,冀中能源峰峰集团万年矿一采区紧紧围绕在“抓质量、保安全、促生产、控成本”工作为中心,坚持以管理落实到位为重点,以严控成本为手段,对材料管理上“斤斤计较”

今年以来,冀中能源峰峰集团万年矿一采区紧紧围绕在“抓质量、保安全、促生产、控成本”工作为中心,坚持以管理落实到位为重点,以严控成本为手段,对材料管理上“斤斤计较”实行闭合式管理,有效降低了生产材料消耗。 该区严格控制班组月度材料消耗总量,做到有奖有罚制度,以此增强职工节约、合理使用材料思想意识,促使各班组积极采取措施降低材料消耗。加大对全面预算管控、物料管理、对标管理等措施保证监督,确保执行有力、落实到位。该区领导不定期开展检查材料使用情况,确保材料不浪费、不流失,加强监督检查,坚决做到无预算不支出、超预算严问责,力争可控费用比预算降低10%,严厉查处跑冒滴漏现象,杜绝材料浪费现象,在材料管理上采取了“以旧换新、领用严格审核、修旧利废”等措施,有效控制了材料消耗,保障了生产材料件件用在刀刃上。截止目前,该区已节约材料费8万余元。

今年以来,面对严峻的市场形式,神宝能源公司储装中心牢固树立“省下的就是赚来的”成本理念,积极采取有力措施,在班组成本管理上细做文章,严管控、重落实,从源头有效降低了成本支出和浪费现象。

该中心在严格执行班组成本管理相关规定的基础上,进一步细化了班组成本管理考核办法,层层分解责任目标,落实到人头。合理明确了各班组在每一项工作的检修、维护费用。特别注重加强班组长在成本管理中所负的职责。该中心成立了班组材料使用监督考核机制,严格树立安全管理、生产管理、成本管理同等重要理念,对班组材料的使用做到事前限额预算,事中监督检查,事后定额考核,及时掌握各班组在实际工作中材料实际消耗情况,并建帐立卡,实现帐卡物的相互统一。

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