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山西焦煤集团多元产业发展综述,写在西山煤电

时间:2019-10-17 14:03来源:新闻中心
(西山煤电集团党办/文王佳/制图) 去年9月28日,西山煤电集团胜利召开了第八次党代会,吹响了全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山进军号,奏响了转型跨越发展、建设全国最美

图片 1 (西山煤电集团党办/文 王佳/制图)去年9月28日,西山煤电集团胜利召开了第八次党代会,吹响了全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山进军号,奏响了转型跨越发展、建设全国最美矿区的主旋律。一年多来,西山煤电集团上下围绕“116611”奋斗目标,以超常的胆魄和无畏的勇气,紧紧抓住我省建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区、太原市先行先试的政策机遇,紧紧抓住山西焦煤“五建设”、“五翻番”、“五转型”的大发展机遇,凝心聚力促转型,加快发展谋跨越,现代新型能源化工集团的发展局面令人振奋,企业发展站到一个新的历史起点上。图片 2(图为金智新在西山第八次党代会上作工作报告)在解放思想中凝聚共识 实践证明,只有思想大解放才能实现大发展。翻开西山煤电集团的发展史,企业的改革改制、股票的成功上市、四次产量千万吨的跨越、循环经济“西山模式”的确立、全国最大坑口电厂的建设、山西焦煤第一个千万吨级工作面的建成,等等,无不是解放思想、敢想敢干的结果。每一次思想解放,都推动了思路的创新和事业的发展。西山煤电集团第八次党代会的召开,有力地促进了西山广大干部职工观念大转变,思想大解放。 西山煤电集团上下清醒地认识到,加快发展时不我待。广大干部职工以“跳出西山看西山,融入世界看西山,面向未来看西山”的开放精神和战略眼光,冷静判断企业的现实位置,清醒地认识到,西山煤电集团的发展速度纵向比成绩不小,但与省内其他大型煤炭企业相比,存在明显差距。同时也认识到,不怕我们有问题,就怕我们不把问题当问题。面对前有标兵、后有追兵的逼人态势,面对加快发展的繁重任务,干部职工知耻后勇,激发起放胆争先加快发展、奋力赶超争先进位的斗志,勇敢地冲破一切影响和制约科学发展的思想束缚和体制障碍,轻装前进,步入在解放思想中加快发展,在加快发展中开阔境界的良性循环。 西山煤电集团上下清醒地认识到,转型跨越迫在眉睫。思想解放的程度,决定转型的力度、跨越的速度。西山煤电集团上下通过深入开展“以思想大解放,推动西山大发展”大讨论活动,进一步认识到,要迈上以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展的道路,就必须从“一煤独大”的发展格局中解放出来,加快结构调整,转变发展方式,在继续做强煤炭主业的基础上,着力提升焦炭、装备制造、建筑建材等传统产业,加快发展电力、现代煤化工、新型材料、煤层气抽采利用等优势产业,积极发展后勤物业、房地产开发、矿区工业旅游、物流配送等新兴产业,实现由单一煤电基地向立体能源中心的转变。坚定不移地走转型跨越之路,抢占未来发展制高点成为干部职工的统一思想和自觉行动。 西山煤电集团上下清醒地认识到,实现目标重在落实。围绕“十二五”发展“116611”奋斗目标,干部职工紧密团结,在西山煤电集团党政的带领下,深入贯彻落实“打好‘三大战役’、坚持‘四个基点’、走出‘五条强企之路’”的战略思路,以“争、树、增、提”活动为抓手,学习“罗文精神”,加强执行力建设,以强烈的使命感,勇敢地肩负起建设新西山的重任,牢牢把握工作主动权,切实增强工作主动性,抢抓机遇不迟疑,加快发展不松劲,在狠抓“六个根本转变”、实现“八个显著提升”中积极作为,焕发出强大的锐意进取内生动力,自觉努力地推动西山在新起点上实现更好更快发展。图片 3(图为西山机电修造工业园区一期建成开园仪式)在转型跨越中跃马扬鞭 一年来,思想解放的成果正在转化为现实生产力。西山煤电集团各项工作高歌猛进,各项事业稳步发展,各项指标屡创新高,转型跨越发展结出喜人硕果,矿区呈现百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的新景象。 最令人振奋的数字是,产量效益大幅增长。西山煤电集团即将跨入全国为数不多的5000万吨大型煤炭生产基地行列,企业综合实力显著提升。在2010年实现原煤产量第四次千万吨跨越、销售收入百亿元增幅的基础上,今年以来,西山煤电集团上下按照“本部稳产、斜沟矿达产、整合矿井补产、选煤厂开足马力生产”的工作思路,正确处理安全与生产的关系,科学组织生产,强化责任落实,1—10月份,原煤产量4137.6万吨,全年预计完成4920万吨,同比增幅6.8%;精煤产量1635.8万吨,全年预计完成1950万吨,同比增幅7.8%;发电量全年将突破百亿度,焦炭产量突破500万吨;销售收入完成380亿元,全年预计完成435亿元,同比增幅31.8%,其中非煤收入完成166亿元,全年预计完成180亿元,同比增幅56.52%。这些数字,标志着西山煤电集团在转型跨越的道路上迈出了坚实的步伐,极大地鼓舞了士气,振奋了人心。 最可喜的变化是,产业转型步伐加快。西山煤电集团在项目合作、循环经济、新产业、园区建设等方面频出大手笔,全速向以煤为基、多元发展方向迈进。机电修造园区一期竣工投用,四个福利园区如期建成,机械设备制造园区年底竣工,年产30万立方米粉煤灰综合利用砌块项目开工建设,与郑州四维合作的大型液压支架项目完成公司注册,杰森管业瓦斯抽放专用不锈钢管研制成功,万隆电镀厂升级改造项目立项备案;物流贸易园区前期工作全面铺开;铁路扩能改造、煤制合成油等项目都在加快推进。西山正在华丽“转身”、精彩“升华”,转型跨越的基石进一步夯实。 最扎实的积累是,发展后劲显著增强。科技创新助推发展,一大批达到国内外领先水平的科技成果推广应用,转化为现实生产力。今年1-10月份,投入资金近亿元,更新大型设备2600余台套,设备新度系数达到0.47。合作交流平台更加宽广,与交通银行签署战略合作协议,重点项目和多元发展获得50亿元融资授信支持。重点工程和重大项目建设稳步推进,西山煤气化2×1.5万千瓦焦炉余热发电和2×0.6万千瓦焦炉煤气发电项目正在调试;与晋煤蓝焰公司合作的瓦斯地面抽采全面开钻,取得阶段性成果;屯兰矿瓦斯发电项目一期并网发电;五麟公司2×10万吨/年焦炉煤气制甲醇项目竣工试产;晋兴公司水泥项目奠基开工。资源整合矿的各项工作按计划快速推进,11座矿井的地质报告、初步设计全部完成,5座办理开工报告,3座完成工商注册。1—10月整合矿生产原煤336万吨。西山人以艰辛而富有成效的探索,加快调整结构、促进转型的步伐,一批新的经济增长点正在快速生成。 最难得的条件是,安全形势持续向好。西山煤电集团上下牢固树立“安全为天比天大、安全第一大于一”、“由零起步,向零进军”的安全理念,强化各级安全生产责任制,严格执行集团领导联点包矿、干部带班下井和安全监督检查规定,抓基层、打基础、练好基本功,扎实推进安全质量标准化建设。全面推行准军事化管理,深化四个按钮,严格操作流程、规范职工行为,提高了各项工作执行力。强化专项治理,有序推进瓦斯分源抽采,全面推进强排水系统建设,强化顶板管理和供电保障。安全工作由一个事故单位逐年向好。在2010年煤炭百万吨死亡率0.086的基础上,今年1-10月份,4个矿实现连续安全生产1000天以上,西山煤电集团煤炭生产百万吨死亡率0.024,轻伤事故同比下降33%,达到国内外先进水平。 最突出的标志是,矿区民生不断改善。借助太原西山地区综合治理的东风,先行先试全面启动旧区改造,打响了西山建企以来最大规模的改善民生持久战。千方百计提高职工收入,特别是每逢中秋、春节两节,为职工发放1000元的生活补助,备受好评。保障性住房建设与矿山旧区改造、产业园区建设统一部署、统筹规划,三管齐下。8个产业单位与生活区交错混杂的44个厂点剥离搬迁,统一入驻“新产业园区”,在提高产业综合实力和整体竞争力的同时,盘活了矿区公共用地近300亩。玉门小区“千亩、百幢、两万户”保障住房一期工程开工奠基。虎峪河南北岸“四桥两路”拓宽改造工程竣工通车,西山养老院主体封顶,14栋高层住宅全面开工、拔地而起,10个标准化小区如期建成,水电网改造、环境综合整治、住宅楼节能改造同步实施,“十件好事”全部兑现。快乐工作、幸福生活正一步步从理想变为现实。建设全国最美的矿区,成为企业发展进程中最鼓舞人心,最富有凝聚力的激越音符! 最深层的改革是,机制创新率先破题。按照“组织结构扁平化,煤业经营板块化,非煤产业专业化,要素配置科学化”的体制机制改革方向,组建贸易公司,加强物流产业发展。合并重组铁路工程公司和铁路运营公司,成立铁路公司,发挥规模效应,拓展对外业务。新组建发电公司,对古交电厂、西山热电、矸石电厂和4个瓦斯发电站实行专业化管理。积极探索矿井二级管理体制,减少管理层级。推行人才首席制,变招工为招生,优化人才和劳动管理。实行处级以上管理人员年薪制,强化责任绩效管理。实行大型设备公开招标和集中采购,全面实施公务用车改革等等。一系列经营管理机制的转换,规范了管理,降低了成本,提高了效率。 最重要的保证是,党的建设改进加强。以“争树增提”和“双基双承诺”为抓手,创先争优活动不断深入,党建工作有机融入安全生产、经营管理的全过程,党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势。党委办公室恢复设立,内外沟通协调、服务改革发展的功能充分显现。围绕建党90周年、喜庆焦煤十周年主题,系列活动丰富多彩,干部职工在参与中增强了自豪感和荣誉感。文明和谐创建和企业文化建设深入推进,企业软实力不断增强。党务公开全面推行,载体丰富,内容充实。党风廉政建设责任制层层落实,“清风和韵”廉政文艺巡演好评如潮,32个廉洁文化阵地辐射矿区。矿区社会管理持续加强,体系完善、机制创新,“3110”帮扶工作机制得到中央和省市领导的高度肯定,实际效果、内外影响力不断扩大;领导信访接待日畅通了诉求渠道,化解了矛盾纠纷。矿区风清气正,政通人和,干部群众干事创业热情空前高涨。图片 4(图为山西焦煤观摩团观摩西山敬老中心和“四桥两路”)在攻坚克难中赢得未来 作为“十二五”的第一年,在山西省委省政府和山西焦煤的正确领导下,西山人齐心协力,攻坚克难,起步良好,开局顺利,转型跨越的脚步格外有力,建设新西山的冲锋号声别样嘹亮。2011年,无疑是西山发展史上的一个重要里程碑。 没有昨天的努力就没有今天的成绩,同样,今天不努力就不能赢得未来。“十二五”的发展才刚刚开始,要实现“116611”奋斗目标,要求我们充分认清形势,时刻把握主动,勇于超越自我,以更加昂扬的精神状态,努力把各项工作做得更好,奋力开拓发展的新境界,创造新的竞争优势赢得未来,共同开创幸福美好的新生活。 夯实安全工作的基础,推进企业安全发展。要牢固树立和继续坚持“安全为天比天大、安全第一大于一”、“由零起步,向零进军”的理念,按照“思想层面更加重视、矿井系统更加合理、技术装备更加先进、安全管理更加精细、教育培训更加有效、监管检查更加严格”的要求,大力推行安全零事故、瓦斯零超限、机电设备零缺陷、安全管理零失误、环节管理零缝隙的“五个零”安全管理,在落实上做文章,抓苗头、抓倾向、抓规律、抓重点,增强安全工作的预见性和前瞻性,层层落实责任,认真排查各类安全隐患,强力推进安全发展再上一个新水平。 突破采掘衔接的难点,科学组织高效生产。要深化“稳本部、增新区、上精煤”的生产战略,把生产的重点要放在稳定产量、调整衔接、简化系统、提升运力四个方面。矿井生产上,推动采掘工艺、装备和技术进步,围绕重型装备的使用,努力提高单产单进水平,理顺抽掘采衔接。围绕减人提效,全面推广矿井二级管理,继续推进减队减面,实现采掘布置的简化。加强重点队建设,提升十大生产系统及配套能力。加大资金投入,持续更新生产设备。精煤生产上,抓重点矿厂,挖生产潜力,加快环节技改步伐,积极应对产量煤质变化,提高产率,打好品牌战略。找准切入点和突破口,缓解产、销、运的矛盾。 扭住转型发展的主题,推进重点工程和项目建设。要坚持以国家产业政策和山西焦煤“十二五”规划为导向,围绕“116611”目标,主动转型,顺势而为,突出经济发展方式转变,突出园区和新项目建设,进一步增强发展的全面性、协调性和可持续性。进一步明确责任,健全机制,以超常规的方法和节奏,切实抓好重点工程和重大项目的推进和落实工作,确保滚动开发和正常接续。新开发矿井手续上要取得突破性进展,古交、兴县、循环经济园区建设要加快步伐,电力、水泥、粉煤灰利用、煤化工、煤制合成油等转型项目的储备、签约、落地、建设,老矿区产业接替转型项目要快推紧抓,新产业板块的互补性、成长性和贡献度要通过提高盈利能力迅速释放。矿区环境治理和美化工作要加快落实,重点做好改造、搬迁、房地产开发,以看得见、感受得到的变化,朝着全国最美矿区的目标快速迈进。 拓宽开放合作的平台,实现更广泛的互利双赢。要紧紧抓住我省国家级综改试验区和焦煤“十二五”大发展的机遇,在先行先试中拓宽合作渠道,努力争取国家层面的关注和支持。要对国家和行业的优惠政策进行分析梳理,把政策用足、用好、用尽、用活。善于“拿来”或“参照执行”兄弟单位的成功经验,积极争取各个方面的试点实验政策在西山先干起来。要不断创造条件,努力把潜在的政策变为现实的政策,率先试点推行。要积极扩大合作,突出项目、人才、资金、技术、管理五个重点,实现更广阔范围内更深层次的合作交流,在能源输出中谋合作,在加强联合中促开放,在接受辐射中求发展,在互利双赢的前提下,为长远发展储备长足的能量。 突出改善民生的根本,加强和创新矿区社会管理。要把改善民生作为最大政绩,以提高职工群众的幸福指数为责任,以共建共享和谐为落脚点,围绕建设安全、富足、宜居、幸福的新西山主题,加强矿区社会管理,促进矿区和谐。进一步加强工会、共青团、信访、计生、老干、后勤等工作,提升矿区管理工作水平。进一步深化“3110”帮扶工作机制,坚持“领导信访接待日”,深入开展文明和谐创建活动,大力推进企业文化建设,不断提高职工群众的思想道德水平,提升矿区文明和谐程度。以敬老中心为辐射,推进社会化养老事业的发展。以标准化小区建设为抓手,新小区建设要高标准,旧小区改造要因地制宜,楼房街道要“洗脸整妆”,绿化、美化、亮化,提高矿区的宜居水平。坚持警企联合,打击违法犯罪活动,打造平安矿区,提高职工群众的生活安全感、舒适感和幸福感。 强化目标任务的落实,建设敢打必胜的干部职工队伍。我们要以学习贯彻党的十七届六中全会和省第十次党代会精神为主线,强化干部作风建设这个保证,打造一支在转型跨越上有激情、有能力、有思路、有突出成绩的干部职工队伍。各级干部要以坚定的信念、顽强的毅力,以破釜沉舟、卧薪尝胆的志气,知难而上不言难,迎难而上不怕难,在建设新西山的过程中实现自己的人生价值;要坚持实事求是、求真务实,不做表面文章,不搞花架子,眼睛向下看、身子往下沉,真正做到工作在一线落实、政绩在一线考核,问题在一线解决、矛盾在一线化解,在转型跨越的实践中用实力、下实功、求实效。健全完善党建工作绩效管理评价体系,加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设,努力提高企业党的建设科学化水平。干部职工要有“跳起来摘桃子”的胆气,勇当排头兵,敢与标兵看齐,在对标中提高技能本领和工作质量,在激情奉献中品尝成功的果实和收获的喜悦。 “团结、奉献、求是、进取”的企业精神,历久弥新、与时俱进,是西山人面对任何困难、坚持创业创新的强大精神支撑。在西山这片热土上,前人不负造化的垂青,胼手胝足,夙兴夜寐,勤勉敬业,改革创新,创造了今日发展的根基。明日西山的荣与光,取决于我们今日的思与行。 转型升级才能赢得生机,超越自我才能赢得未来!把美好的蓝图变成美好的现实,需要各方面的通力协作和不懈努力。新山西建设的构想催人奋进,转型跨越的新征程充满新希望。经过一年来转型跨越的实践,西山人头脑更加清醒、视野更加开放、作风更加务实。我们唯有迈出更坚实的步伐,才能不断书写西山发展的新篇章。 好风凭借力,扬帆正当时。我们相信,有山西省委省政府的坚强领导,有山西焦煤的大力支持,有西山煤电集团党政的正确决策,具备天时、地利、人和的西山前景无限美好,“116611”发展目标一定能够如期实现!

以2010年成功实现“零百千亿”和“双亿”跨越目标为标志,山西焦煤业已成为一个以煤为基、多元发展的大型企业集团,煤炭、电力、焦炭、化工、新型产业齐头并进,多元化的产业格局共同开辟企业安全发展、转型发展、跨越发展新天地。

煤炭产业突飞猛进

2001年,山西焦煤的成功组建,拉开了全国最大的炼焦煤企业大发展大跨越的序幕。到2010年底,山西焦煤率先成为山西省首家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿的煤炭企业集团。十年间,山西焦煤大力推进外延战略扩张和煤炭资源整合,南下临汾、运城,北上忻州、大同,西进吕梁,煤炭可采储量达到136亿吨,确保山西焦煤煤炭开采百年无忧。同时,山西焦煤对原有的老矿井进行挖潜改造,一座座老矿井在十年间的精心改造中焕发出新的生机,为山西焦煤煤炭生产发挥了中流砥柱的作用。在全省煤炭资源整合的大潮中,山西焦煤又抢抓机遇,五路出击,一举整合了169座煤矿,保留69座矿井,为山西焦煤主业发展奠定了具有决定意义的基础。集团形成了西山矿区、汾西矿区、霍州矿区、霍东矿区、离柳矿区、乡宁矿区、河保偏矿区、岚县矿区、阳泉矿区、武夏矿区、轩岗矿区、石隰矿区等十二个矿区的发展格局。

2003年10月21日,这是一个极为普通的日子,但这一天,对于山西焦煤来说却不平常,刚刚组建的西山煤电晋兴能源公司全班人马,包括从西铭矿抽调的150名干部职工离开西山矿区,挺进兴县魏家滩。从这天开始,他们在斜沟煤矿开始艰苦、漫长的开发建设。8年的不懈努力和苦苦追求终于有了回报,2010年11月13日上午9时,斜沟煤矿原煤生产突破1000万吨大关,成为山西焦煤第一个千万吨级矿井,这个时刻令人激动与鼓舞,必将成为山西焦煤发展史上的永恒瞬间,但这个时刻也不仅仅是第一次,王家岭、庞庞塔等一大批千万吨级矿井还会续写山西焦煤辉煌。

汾西矿业公司水峪煤矿,这个建于上世纪60年代的矿井,曾经因为煤炭资源不足而令企业领导头疼不已,而如今,他们依托山西焦煤大集团发展优势,对矿井进行扩能改造,发展速度和质量发生了质的飞跃,近6年来,矿井产量由83万吨,猛提升到500万吨,成为山西焦煤老矿换新颜的典范,他们因此已经有了一个全新的企业名称——新峪煤业公司。孙志国是新峪煤业公司综掘一队的党支部书记,2001年山西焦煤成立之初,他刚刚来到矿上,一直在一线工作,井下的变化历历在目。掘进机:AM500到EBJ-120 到EBJ-160 到EBJ-200;支护方式:工字钢棚子-U型钢棚子-锚杆、锚索+棚子-锚杆、锚索;采煤队由一个综采队和两个普采队发展到四个综采队。装备的提升,工艺的改进,队伍的优化带来的是工作效率越来越高、速度越来越快、产量越来越高。这也正是以新峪煤矿为代表的一大批老矿井在山西焦煤亿吨级煤炭企业建设过程中的真实写照。

始于2009年的全省煤炭资源整合,为山西焦煤集团煤炭产业的发展和实现双亿目标带来新的机遇,成为山西焦煤煤炭产量新的增长点。

2009年7月24日,西山煤电举行吕梁四矿兼并重组合作签字仪式,成立了由西山煤电控股的煤炭资源兼并重组区域性管理公司——吕梁西山德威矿业管理公司,成为山西省煤炭资源整合又好又快第一例。11月4日,山西临汾西山矿业管理公司正式成立,全面负责西山煤电临汾市范围内煤矿的兼并重组工作。在新一轮的煤炭资源整合中,西山煤电整合3个区域12个板块31座煤矿。汾西矿业对左权四矿的兼并重组,充分发挥了国有大矿的骨干作用,起到了示范带动作用,山西省省长王君发去贺信,对汾西矿业整合工作给予肯定,他们在吕梁、忻州等5个地区,成功整合地方煤矿54座,保留24对矿井,在山西焦煤五个整合主体中获得最多资源量,井田面积达到266.5平方公里,储量达到24.95亿吨,总产能3060万吨/年。霍州煤电资源整合涉及4市8县,完成了25个板块70座小矿的整合,整合后资源面积达到201.8平方公里,储量达到18.6亿吨,总产能1836万吨/年。华晋焦煤、投资公司也积极参与煤炭资源整合,发挥了国有煤炭企业的主力军作用。

截至2010年末,山西焦煤现有存量矿井32座,可采资源储量约104亿吨;重组整合矿井69座,可采资源储量约21亿吨;在建矿井1座,可采资源储量约11亿吨;改扩建矿井5座,可采储量约26.94亿吨。通过重组整合,该集团2010年煤炭产量达到1.01亿吨,销售收入超过1000亿元。

电力产业方兴未艾

山西焦煤发挥煤炭产业优势,以煤电一体化为方向,大力发展以洗中煤、煤泥、煤矸石、煤层气、焦炉煤气等为燃料的坑口资源综合利用电厂项目,把电力产业打造成为山西焦煤的重要支柱产业。

2001年,在山西焦煤成立一周年之际,古交发电厂一期工程可行性研究报告得到国务院正式批准,开启了煤电联营的先河;2003年3月30日,古交发电厂一期2*30万千瓦工程正式破土动工;2005年10月,在山西焦煤成立四周年之际,全国最大的坑口电厂古交发电厂正式投产发电;2008年,古交发电厂二期工程2*60万千瓦机组工程开式建设;2011年,在山西焦煤成立10周年之际,二期工程正式投产。山西焦煤电力产业发展后劲十足,目前,古交发电厂三期工程2*60万机组正在紧锣密鼓地筹划中。三期工程完工后,古交发电厂将达到300万千瓦的总装机容量,全国最大的坑口电厂将全面建成,为“十二五”期间山西焦煤总装机容量达到384万千瓦奠定了坚实的基础。

古交发电厂副总经理王志强介绍说,古交矿区五座现代化的矿井及配套的选煤厂,形成了大量的中煤、煤泥、煤矸石,这些宝贵的洗煤副产品,造就了古交发电厂的规模和特点,在全国这种类型、这样规模的电厂不会有第二家。

十年间,与古交发电厂同期建设的西山热电15万千瓦、霍州方山10万千瓦、汾西南关3.6万千瓦四座坑口电厂相继投产发电。

在大力发展综合利用电厂的同时,山西焦煤还积极与国际碳基金公司组织开展了CDM项目合作,通过吸引国外资金和技术,引进集装箱式高浓度瓦斯发电设备建设瓦斯电站。瓦斯发电项目规划建设规模7.2万千瓦,建成后矿井瓦斯集中抽放系统抽出的瓦斯将全部得到利用,风井风排瓦斯不再对外排空,达到煤矿瓦斯近零排放和温室气体减排等低碳环保绿色节能多重效果。

截至2010年末,山西焦煤拥有控股生产电厂15座,装机容量112.11万千瓦,其中,中煤、煤矸石和煤泥电厂7座,总装机容量96.8万千瓦;煤层气及余热余气生产电厂8座,总装机容量15.31万千瓦,山西焦煤改扩建电厂两座,为南关电厂装机容量10 万千瓦和古交电厂二期120万千瓦;在建电厂一座,为王家岭综合利用电厂,装机容量10万千瓦。

焦化产业逆水行舟

山西焦煤依托自身炼焦煤资源、技术、市场等方面的突出优势,以新型煤化工为方向,大力发展循环经济和煤基多联产项目,不断延伸拓展煤化工产业链条,大力提高煤炭资源的就地转化率,正在省内形成核心竞争力焦煤产业。山西焦煤组建之初,焦炭产业发展还处于规模很小,基本上都是一些工艺落后、污染环境的小焦化厂。山西焦煤决策层高瞻远瞩,未雨绸缪,开始大规模发展焦化产业,逐步跳出煤矿一枝独秀的产业结构模式。

2003年11月14日,山西焦煤与吕梁市合作开发建设省内最大的焦化生产基地—汾阳焦化工业园区,规划建设300万吨焦化项目,配套建设千万吨级煤矿和选煤厂,30万吨甲醇和30万吨煤焦油项目。曾主管过五麟公司的西山煤电总经理薛道成激动地说:“汾阳焦化园的建设是山西焦煤实施发展战略的正确决策,是山西焦煤集团做强做大实现可持续发展的正确之路,是西山的希望工程和效益工程。”2005年,西山五麟公司一期100万吨项目正式竣工投产。到“十二五”末,五麟公司将形成总体720万吨焦炭生产规模,配套70万吨甲醇、30万吨烯烃、30万吨煤焦油加工、8万吨粗苯精制项目。

山西焦化自2004年12月加入山西焦煤以来,先后建设了150万吨/年焦煤易地扩改项目,形成生产能力为360万吨焦炭生产能力,兴建20万吨甲醇项目,10万吨精苯加氢精制项目和6万吨硬质炭黑项目,直接支撑了山西焦煤焦化产业的做强做大。山西焦化计划部部长朱永虎说,2008年下半年以来,焦化行业遇到了前所未有的困难,生产经营举步维艰,但在山西焦煤集团的倾力支持下,山西焦化固定投资不断加大,产业规模显著增强,产能有效提升,综合实力大幅增强,2010年终于扭亏为盈,2011年成功摘掉“*ST”,为山西焦煤焦化产业展翅腾飞奠定了坚实的基础。

2009年8月6日,西山煤电与首钢合作,共同出资设立唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司。主要开发、生产、销售冶金焦、煤气、焦油、硫铵、轻苯、重苯、蒸汽等相关产品及余热发电,年产焦炭420万吨。山西焦煤焦化产业扩张有了进一步的进展。此外,西山煤气化2*60万吨改扩建项目,霍州中冶焦化60万吨焦化项目,作为山西焦煤焦化产业的重要组成部分,为山西焦煤集团煤-焦-化产业链条的发展发挥着重要作用。

截至2010年底,山西焦煤集团拥有焦炭产能1060万吨/年,其中,西山煤气化公司120万吨/年,五麟焦化公司100万吨/年,首钢京唐焦化420万吨/年,山西焦化360万吨/年,霍州中冶焦化60万吨/年。形成焦油加工能力30万吨/年、甲醇产能20万吨/年、粗苯精制能力10万吨/年、尿素产能13万吨/年、炭黑产能8万吨/年。

山西省省委书记袁纯清7.29讲话,为山西描绘了一幅壮丽宏伟的蓝图,也为煤化工产业指明了发展方向,更加坚定了山西焦煤大力建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的信心和决心。2011年,山西焦煤与神华集团合作建设的“煤焦化”循环经济一体化项目将落户山西焦化,该项目将形成1500万吨的焦炭生产能力,180万吨甲醇,60万吨烯烃,60万吨煤焦油加工,15万吨苯精制,40万吨醋酸,6万吨聚甲醛,10万吨已二酸,8万吨炭黑,10万带子煤系针状焦,2万吨超高功率电极的生产能力。到2015年,山西焦煤将形成焦炭产能3640万吨/年、甲醇产能300万吨/年、甲醇制烯烃产能120万吨/年,煤焦油加工能力120万吨/年、苯加氢精制能力30万吨/年、煤制油能力360万吨/年。届时,焦化产业将成为山西焦煤重要的发展支撑。

新型产业蓬勃发展

山西焦煤董事长白培中在2010年新产业系统工作会上,客观分析了当前新产业的现状。他指出新产业是一个比较宽泛的领域,涉及机械修造、建筑建材、化工、多经、煤层气开发及综合利用、新型运输业、煤矸石粉煤灰综合利用、新型服务业等八个板块、280多家企业。要突出主业,综合发展。

因时顺势,山西焦煤把新产业发展提升到战略高度予以重视,并成立新产业局,把新产业作为企业一个新的经济支撑增长点全力打造。机电、建筑、建材、煤层气开发及综合利用、多经、化工产业有了大的提升和进步,已经开始在山西焦煤发挥着重要的作用,新型运输业、新型服务业和煤矸石、粉煤灰综合利用等产业已经起步,不久的将来一定会成为山西焦煤新产业的中坚力量。

霍州煤电机电总厂是传统产业新型化的代表。企业成立于1958年,同山西焦煤其他机电总厂一样,在山西焦煤成立以前,霍煤机电总厂也是以机电设备修造为主的企业。山西焦煤成立后,他们依托焦煤集团发展新型产业的政策支持,大胆改革、锐意进取,整合六矿机修分厂,实行中央分厂制管理,投资1000多万元提高车间的安全硬件建设,投资5137万元更新设备131台,彻底淘汰了落后的生产设备及工艺,并主动调整产品结构,企业已经由单纯的机电设备修理发展成为集煤矿机电设备制造、修理、配件加工为一体的综合型煤机制修基地。厂党委书记侯福明是一位在煤矿干了几十年的老煤矿,不久前从三交河矿调任机电总厂,谈到机电总厂的发展,他显得非常自信,都说矿井单位比地面单位搞得好,但我觉得机电总厂搞得不比煤矿差,通过近几年的改革发展,我们厂已经成为集团机电行业的典型代表,2010年实现产值5亿元,实现利润1100万元。“十二五”期间,我们还将规划一个公司、三个园区、五个设备制造分厂,要把机电总厂打造为山西焦煤一流的煤机制造公司。

与霍煤机电总厂不同的是,西山煤电机电总厂创造了另一种产业发展模式,在山西焦煤煤机行业进行了有益的尝试与探索,他们与浙江中煤机械集团合作成立了西山中煤机械制造公司,制造采煤机、掘进机、浮化液泵,走出了引进、联合的第一步。他们在2010年成功研制出全液压掘进机超前支护装置,解决了井下安全挡手问题,提高了掘进效率,并于当年实现600多万元利润。

截至2010年底,机电行业实现产值11.78亿元,是山西焦煤组建之初的6.47倍。

山西焦煤建筑行业积极占领内部市场、努力开拓外部市场,加大科技创新力度,积极采用新技术、新工艺,施工产值连年增长,社会工程日益扩大。金信公司是西山煤电一支有名的建筑铁军,多年来,他们积极开发新产品、勇闯新市场,成为集团建筑企业的一面旗帜。2009年成功研制出了“粉煤灰代替煤柱施工法”。具体做法是,以粉煤灰为主要原料现浇砌墙作为支护,就可以将传统的保留煤柱完全置换出来。这项技术在屯兰矿井下试验取得圆满成功,并通过有关方面的验收。这项新技术对于治理地面塌陷和瓦斯抽放也有不可估量的意义。传统的回采放顶之后,巷道空虚,往往造成地面塌陷。采用这项新技术之后,井下即使全部采空,地面建筑照样安然无恙。金信建筑公司的粉煤灰项目第一期已经正式投产,年销售收入可达到1080万元。全部工程投产后,每年可吃掉300多万吨粉煤灰,每年可实现产值5亿元人民币,成为山西焦煤建筑行业的一大亮点。2010年建筑建材行业实现销售收入34.8亿元,是山西焦煤组建之初的8.23倍,与其他新产业相比增长幅度最大。

在多种经营产业方面,山西焦煤以整合为主线、园区化建设为方向,加大对多经产业扶持力度,多种经营运行质量有了质的提高。西山煤电按照“同业入园、专业集群、产业集聚”的原则,将91个厂点整合为61个;汾西多经提出了集体多经和国有多经重组方案;霍州多经继续巩固整合成果,对机电设备修理进一步整合,集中退出物资经销业务,减少14个厂点,并按园区化发展模式推进。多经产业无论从销售收入、实现利润、人员安置等都较同期有大的提高和改善。杰森实业管业公司是西山煤电近年发展起来的一个新型矿用聚乙烯瓦斯抽放管材生产厂,他们引进新设备,开发新产品,目前已经能够生产19种不同规格的管材产品,2010年全年销售管材14.4万米,彻底弥补历年亏损并实现盈利1500余万元,成为山西焦煤多经战线的新亮点。山西焦煤在煤层气综合利用上也迈出了坚实的步伐,瓦斯发电已经在山西焦煤西山煤电杜儿坪、马兰、屯兰和沙曲矿、贺西煤业等矿区率先上马。煤用瓦斯锅炉在屯兰矿、沙曲矿已经应用。未来几年,山西焦煤煤层气综合利用将形成高浓度瓦斯发电、燃烧锅炉,低浓度风排瓦斯利用和地面煤层气开采利用等全面瓦斯利用新格局。

在“十二五”发展规划中,我们还看到山西焦煤对化工业、新型运输业、粉煤灰煤矸石综合利用、新型工业服务业等新型产业也做出了前瞻性的新规划,相信在不久的将来,新产业发展必将迈上一个新的台阶,达到一个新的水平,树立一个新的形象,为山西焦煤的转型跨越发展作出新贡献。

编辑:新闻中心 本文来源:山西焦煤集团多元产业发展综述,写在西山煤电

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