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安监局长,支部齐亮剑

时间:2019-10-29 03:07来源:新闻中心
八月,酷暑难耐,由山东煤矿安全监察局开展的“走基层、转作风、到一线、察实情”调研活动,却让翟镇煤矿干部职工感受到清风拂面般的惬意。 面对严峻经济形势和经营压力,基层

八月,酷暑难耐,由山东煤矿安全监察局开展的“走基层、转作风、到一线、察实情”调研活动,却让翟镇煤矿干部职工感受到清风拂面般的惬意。

面对严峻经济形势和经营压力,基层党支部书记该如何正确定位?面对“治亏创效、改革脱困”艰巨任务,基层党支部如何开展工作证明“我能行”?带着这些问题,近日笔者到翟镇煤矿基层党支部走访调研,寻找答案。

煤矿管理的关键在基层,在班组

自己会干,还要让大伙都会干

翟镇煤矿安监处会议室里,不时传来阵阵笑声,打破了安监处这一部门素有的严肃气氛。到矿之初,山东煤矿安全监察局党组书记、局长王端武就跟该矿综掘二区的郭汉青和矿生产技术部的高坤结成对子,成了好朋友。

“我们工区就是矿井生产物资派送的‘速递公司’,要想保证生产物资快速、准确、及时到达,职工业务素质至关重要。我作为支部书记不仅自己会干,还要让大伙都会干。”运搬工区党支部书记刘玉水是该矿公认的单轨吊维修专家。

郭汉青是一名大学生班组长,到矿第二年就凭着过硬的技术本领被推荐为班组长。“我管得都是三四十岁的一帮老爷们,没有两把刷子还真不能服众。”当着眼前这位“忘年交”局长,郭汉青谈起自己在班组管理中根据每个人的性格特点、专业特长等进行合理分工,还提到如何更好地发挥每个人的积极主动性,在安全、生产、创效上取得更好成绩。

为抓好全区职工素质提升,更好地开展“治亏创效”活动,他在工区搭建了单轨吊模拟实验平台,带领技师工作室成员通过组建集控操作模型、各种小程序控制模型,让职工进行情景模拟现场操作。“刘玉水技能大师工作室”曾被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师工作室”,在集团公司是第一家。近年来,刘玉水带领职工创新改造轻型电动单轨吊,通过采用无线遥控操作,满足掘进巷道内料场至迎头物料运输,避免了传统的人工运料方式,降低劳动强度,提高运输效率,实现机械化运输。

今年翟镇煤矿凭借在集控改造、系统优化、设备换人等方面的技术创新创效,保持逆势增盈良好局面。高坤是参与这些工作的一名普通技术人员。“近两年矿上对主运系统、开拓布局、精煤洗选、修旧利废等进行了大刀阔斧的革新,招招见效,原煤综合成本从2011年到现在每吨降低290元,精煤产率从48.33%提高到54.73%,彻底取消了架线运输,实现了运输皮带化……”高坤把自己亲身经历的各种技术创新及效果和盘托出。

党务工作明白人,业务知识带头人

“班组安全生产,企业安全发展。煤矿管理的关键在基层,重点就是班组……”王端武听着郭汉青和高坤的讲述频频点头,还不忘鼓励两个年轻人扎根矿山,热爱本职,发挥年轻人的聪明才智。谈话结束,王端武与两位新朋友互留了电话及联系方式。

运转工区党支部书记徐西义多年从事机电管理,担任工区党支部书记后,他虚心向老党支部书记请教,与党群部门沟通交流。支部创建“1+1巡访”党建品牌,在创建党员责任区、党员示范岗基础上,定期深入班组、岗位了解热点、难点、焦点问题,和职工一块寻求解决方法,潜移默化中提高支部凝聚力。

我们绝不能要带血的GDP

他在全区开展“承诺对标”活动,在支部向党委、党员向支部两级承诺基础上,拓展到班组长、副职向区队向群众承诺,分别从安全生产、质量标准化、事故防控、现场定置化等公布践诺措施,形成“工作承诺—树标对标—完成目标”循环机制。开设“工区管理微信群”、“党员先锋论坛”、“知心姐妹驿站”QQ群,营造文明和谐氛围,让职工“压力能释放、苦恼可倾诉、知识能共享、问题能解决”。他在学习室开辟“每周一题”专栏,让职工“喜欢学、能够学、有机会学、抢着学”。

“职工师傅们,你们好!我今天到咱区队来,就是向大家好好学习有关安全生产方面的知识……”在翟镇煤矿综采一区学习室,王端武谦虚平和地和大伙交流着。不一会儿,气氛变得轻松活跃起来。区长张灿廷、党支部书记徐兵分别谈了区队安全、生产、经营等方面情况,每一个“亮点”,王端武都认真记录并询问细节和结果。该工区大班长张新平、二班长董兆刚、端头支护工石彦信各自聊起了班组、岗位“管理经”和“安全经”。期间,王端武不断询问工作面温度、防尘措施、职工有什么困难、建议或者意见。

既干好支部工作,也干很多实事

此后,王端武又到综掘一区、运搬工区与干部职工座谈。王端武要求他们一定要加强自主防护,做好职业病危害防治工作;及时掌握职工思想动态,不要把不良思想情绪带到工作中来;解决好单岗单人不安全行为管控问题,加强培训教育。“干煤矿工作很辛苦也很危险,无论当前企业经营有多困难,安全工作一定要牢牢把握。”他特别强调,“企业要发展要创造效益,但绝不能要带血的GDP!各级管理人员一定要带着亲情去管理,像对待亲兄弟一样关心关爱职工。”

“支部书记要通过努力让大家知道,我不仅能干好支部工作,还能干很多生产上的实事。”机电工区党支部书记张新汶立足工区实际,发挥电子元件修理专长,成立电子元件维修车间,带领几个大学生修复回收的电子元件。花十几元买个电子配件换上,就能修好一个回收的移动变电站保护器,节省近万元的更换电路板花销。他倡导实施全媒体教学,为学员搭建学业务施展才能的舞台。工区推进设备点检和“五精”管理,组织日历化检修与全员动态点检,明确最佳状态与点检周期。将顺槽皮带开关和所有移变拆检更改为每月一次、大型设备与主运皮带每月注油一次,提高设备管理状态,降低事故率。

脚上有泥,心里才有谱

不搞花架子,以身作则赢得尊重

8月11日早晨5点30分,王端武和综采二区职工一起坐在学习室里,认真听着工区管理人员的分工安排和当班安全注意事项。他与大伙一起举起右臂,握紧了拳头,郑重进行安全宣誓。6点20分,他换好工装排着队等候下井。他这次下井的地点是综采二区施工的6404W工作面。

洗选厂党支部书记徐峰密切关注职工思想动态,对热点敏感问题积极解释,做好矛盾纠纷排查化解。

下了人行车,途经上山、下山若干,步行三公里,7点45分,王端武和职工一起来到工作面。职工们一阵忙活,完成了交接班。王端武认真了解现场每一道工序及操作流程。转眼到了午饭时间,他坐在综采支架底座上,手拿两个火烧、一包海带丝、两个鸡蛋、一袋牛奶,与职工一起津津有味地吃着班中餐。

他严格党员活动和党员考评考核制度,推进“党员红旗户”和“热心帮办”品牌建设。以安全质量、创 新创效、业务技能为主要内容,协调车间开展业务技能、小改小革、修旧利废竞赛。他们抓住精煤增效点,以新产品开发为突破,提高精煤产率,为矿井持续增盈增效赢得主动。去年精煤产率51.2%,提高5个点,创效5000万元。他们通过系统优化研发新产品,开发出5个新产品,综合煤价在老区矿井中最高。“基层党支部书记一定要将思想政治工作围绕并贯穿于生产经营全过程,围绕中心并服务中心。”徐峰说。

下午三点多,上井时大家路过六采区紧急避险硐室,这里也是采区集中控制室,只设1个集控员岗位,控制采区所有采掘运输皮带以及配电所、水泵房、移动变电站等设备,通过集控升级,累计减岗122个,转移机电、运搬等辅助区队380多人。了解这一情况后,王端武说:“翟镇煤矿在自动化建设、高效集约化生产方面提供了许多可资借鉴的生产模式,值得在全省煤矿进行推广。”

关注小事,积极代言代理代办

在翟镇煤矿的半个月里,王端武还到31104掘进工作面、井上宿舍区等地点蹲点调研,与职工一起同下同上、跟班盯岗,结对谈心、详察实情,剖析现场、解决难题,厚厚的笔记本全部写满了字。

煤质发运部党支部书记高丙山倡树大安全观教育,主张变罚款为教育,每天选取不同事故案例,对职工进行安全警示教育,实现教育不断线、活动多样重实效。

蹲点调研活动结束时,该矿负责人将“翟镇煤矿荣誉矿工”证书颁发给他,王端武高兴地说:“这次蹲点调研让我的脚上有了泥,让我心里对基层安全工作有了谱。”

他创新“求实代言”党建品牌,工区党支部在做好“班组、副职、支部”三级代言的基础上,要求对各班组或区域内的党员不但涉及职工利益诉求的信访问题代言,而且就整个区域内安全生产、系统优化、治亏创效、劳动组织及职工反映热点和难点全面代言,力求客观真实反映和解决问题。“职工利益无小事。职工的一件件小事是构成单位、企业大事的细胞。只有小的细胞健康,大的肌体才会充满活力。”高丙山说。

一个党员一面旗帜,一个支部一个堡垒。基层党组织和党务工作者作用激发出来,就能形成推动企业改革脱困强大力量。在当前的生存保卫战中,翟镇煤矿基层党支部书记以看得见摸得着的表现和实实在在的业绩,证明了“我能行!”

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