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众维煤业在降本增效中不断出新,市场寒冬推降

时间:2019-10-25 20:57来源:在线留言
不知什么时候众维煤业运输物料用的花架车后面总是有新的钢筋网、铁丝网出现,经了解原来是各区队用来固定物料挡车用的,每个领导看到这一现象后都觉得“可惜啊”。各个区队也

不知什么时候众维煤业运输物料用的花架车后面总是有新的钢筋网、铁丝网出现,经了解原来是各区队用来固定物料挡车用的,每个领导看到这一现象后都觉得“可惜啊”。各个区队也因这不起眼的一件事受过处罚。众维煤业企管科了解此事后,积极响应,并对此事进行跟踪了解,为避免同类事情再次发生。企管科设计并协同机修车间利用废旧钢板制作出了专用挡车板,给花架运输车穿上了“防护装”。没过两天井上下车俩进行了改头换面,不仅美观且安全系数提高几倍,比以往所用的钢筋网、铁丝网更有保障。

新疆公司音西煤业:市场寒冬推降耗

如何在确保安全质量进度的前提下,降低完全成本,创造出最大的经济效益,是我们全体员工一直在探索的一个问题。能够从成本中控制,最关键在于物资的有效利用,善于发现问题,

鉴于目前原煤市场寒冬,新疆公司音西煤业在材料管理和修旧利废上狠下功夫,四招创新减支出、提质增效。

此项创新管理杜绝了物料的浪费,保证了运输过程中的安全性,更为今后需要创新改革模式的人员增加了积极性。管理、创新、创效无处不在,我们应结合所在环境实际情况,在物资管理上不断探索、创新,取得更好的成绩。

第一招:严把物料“领用关”。

该矿对于材料领用管理,采用“刷卡制”的计量方式,从源头上控制材料的浪费现象。矿区企管科根据单位的工程量情况对“材料卡”进行充值。每旬各部门要根据材料的消耗情况做书面分析,上交工程的核算部门,从而控制材料的使用过程。

第二招:严把物料“回收考核关”。

从6月初开始,矿区下发《井下物资回收管理办法》,按照“定单位、定回收量、定任务量”的原则,根据回收的情况进行奖罚,并在下发的文件中明确规定:每个月对员工回收的电缆钩、锚杆和铁托盘等物料进行奖励,同时由供应部门建立《回收物资台账》,月底按照台账回收明细与材料预算计划进行核对,并将奖罚落实到区队。

第三招:“修旧利废”应用到实处。

矿区将所有大型待维修的设备,统一存放在机电设备厂房,由机修部门统一“挂牌管理”,分别设立“待修区”和“完好区”、“不可修复区”,对于不可修复的机器,采用切割或者拆分的方式,把可使用的零部件应用到其他机器。

第四招:积极倡导“节支”新理念。

该矿从点滴细节入手,首先是建立无纸化办公网络,矿区文件统一传至群中,减少办公费用的支出。其次在全矿开展节约“一滴水、一张纸、一度电”的倡议活动,要求职工从身边点滴小事做起,形成良好的节约氛围。

音西煤业四招创新举措降低了吨煤成本,为提高经济效益打下了坚实的基础。

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