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发力打好后五月收关战役,月矿南三采区

时间:2019-11-15 11:46来源:在线留言
月矿南三采区:首尾相连强管理促生产 月矿南三采区:从“细实严”发力打好后五月收关战役 本报讯 进入下半年以来,月亮田矿南三采区紧紧围绕矿党政关于安全生产工作的安排意见

月矿南三采区:首尾相连强管理促生产

月矿南三采区:从“细实严”发力打好后五月收关战役

本报讯 进入下半年以来,月亮田矿南三采区紧紧围绕矿党政关于安全生产工作的安排意见,结合实际将安全管理工作贯穿于安全生产各环节,为采区各项生产任务在安全前提下,高质量完成提供有力保障。

本报讯 据悉,盘江精煤股份有限公司月亮田矿南三采区结合上半年矿安全生产经营形势和采区安全生产情况,紧扣中心,以“细实严”为切入点,从强化职工安全教育、现场安全管理和加强区队管理人员作风建设方面发力,携手全区上下打好后五个月安全生产收关战役,确保采、掘、修、开等头面安全生产形势持续稳定。

安全的关键在于重视。该区推行人的安全行为治理工作,开展安全形势任务、事故案例警示教育等,提高全体职工大局意识、责任意识,深刻吸取教训、遵规守纪作业。利用班前会和职工大课时间,排查不放心人员。开展“安全知识进队组、入三班、到现场”活动,加强关键岗位、技术工种实际操作和安全技能培训,做到真学真考、以考促学。

从细发力,强化职工安全教育。该区充分利用调度会、职工大课、微信群等形式和载体宣传矿安全生产要求、公司安全生产经营形势以及各种会议精神,确保全覆盖、无盲点,让每名职工知形势、树信心、齐携手,以“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神为牵引,卯足劲保安保质完成任务。开展事故案例警示教育,每周一案例,凝聚全员安全第一思想责任意识。

重视的关键在于管理。该区按照矿下发相关文件规定要求,结合实际,制定区队管理人员安全履职考核机制、安全目标考核办法、安全生产责任追究办法等精细化管理相关措施。以安全基础管理考核、安全生产标准化考核为主线,切入实际,制定下发了各项有针对性、可操作性的规章制度,明确管理标准,提升管理质量。

从实发力,强化现场安全管理。该区不断完善安全生产管理制度与人员配备,结合实际,紧扣中心,本着制度具有针对性、可操作性,制定了安全生产责任管理制度、质量标准化考核制度、生产任务考核制度等,为采区构建完善的安全生产管理体系奠定基础。充分发挥区队管理人员现场监控监管作用,每天深入井下全覆盖巡查、检查作业地点安全、质量和任务情况;每周由区领导班子牵头,组织全体队管理人员和工程技术人员到各头面开展集中查岗,重点抓好4点、0点薄弱班次、各岗位人员操作行为检查;每旬开展一次井上井下展开班前会检查;不定期到各头面作业地点抽查上岗人员“手指口述”确认情况,切实做到警钟长鸣,规范作业。

管理的关键在于管理者。该区按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的总基调要求,层层压实落实安全生产监管责任,强化监督问责考核,形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理格局,着实提升全体区队管理人员的管理素质和管理水平。

从严发力,加强区队管理人员作风建设。该区加大“三违”和区队管理人员履职治理力度,在安全隐患排查治理上,强化安全风险分级管控,全面实施“双控”制度,始终保持“三违”治理高压态势;在强化区队管理人员履职上,对违章指挥、集体违章和典型违章从严从重处罚。由党政主要负责人牵头,组织区班子成员不定时、不定地点严查队组管理人员跟班、带班制度执行情况,严查现场管理和工作措施落实情况,严查特殊工种持证上岗情况等,督促区队管理人员以过硬作风抓好井上井下安全管理。

管理者的关键在于深入。该区全体区队管理人员要拧成一条绳“心往一处想、劲往一处使”深入到职工中,帮扶消除思想上、情感和工作中的隐患,区班子成员不定期参加分管队组三班班前会,督促班前会严格按照九项流程召开及班前对规程措施、每日一题、相关制度等学习贯彻,另每月不少于4次组织全区职工上安全大课,消除不安全因素,为职工营造安全健康平稳的环境。

月矿:任朝鑫

深入的关键在于现场。该区全体区队管理人员在井下跟带班必须认真填写隐患汇报表,井下现场将安全生产和隐患排查情况用电话报告区调度室。成立专项领导小组,采取全面检查、专业检查、常规检查、的方式,分别对采、掘、修、开、机电、运料等头面点线进行排查,对存在隐患挂牌督查、跟踪落实、闭环整改、不留死角。

现场的关键在于落实。该区每旬由党政主要负责人牵头,组织区班子成员和工程技术人员对采、掘、修、开、机电等各头面点线实行全覆盖安全大检查,将所有检查问题列入隐患数据库进行闭合管理,逐一落实闭环整改。严格执行矿发【2018】3号《月亮田矿“三违”及岗位不规范行为管理办法》文件规定,对违规人员一律依规追究处理。

月矿:任朝鑫

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